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继2017年上半年业绩引发投资者担忧后，康佳集团近日又发布公告，表示希望剥离家电制造等重资产业务，摘下“传统制造业”的标签，通过投资、孵化等方式，寻找新的业务增长点。
近日，康佳发布公告称，拟将所持全部康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。这涉及到在深圳已经“寸土寸金”的康佳老工厂土地。
然而这并非康佳第一次出售旗下资产了。今年8月，康佳宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让;今年6月，康佳宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权;今年5月，康佳宣布出售映瑞光电科技(上海)有限公司22.935%的股权……
此前，康佳2017年上半年业绩报告显示，报告期内公司总营收114.06亿元，同比增长32.49%。光看数字康佳确实收获颇丰，不过仔细分析各项业务并不如表面乐观。据了解，今年上半年归属于上市公司股东的净利润仅为3080万元，利润率仅为0.27%。
一代家电制造业龙头企业，是如何走到今天断臂求生的地步?这或许要从十几年前说起。
改革开放后首个中外合资企业
1979年12月25日，经原国家外国投资管理委员会批准，中港合资的“广东省光明华侨电子工业有限公司”正式兴建，首期投资4300万港元，中方控股51%，港方占49%的股份。
1980年5月21日，光明华侨电子工业有限公司正式投产经营。同年11月的第一届三次董事会以上，确定公司产品商标为KONKA康佳，注册商标图案为“KK”。
之后康佳先后在国内的东北、西北、华南、华东、西南分别建立了牡丹江康佳、陕西康佳、东莞康佳、安徽康佳、重庆康佳五大彩电生产基地，拥有彩电生产线20多条，彩电年生产能力超过了1000万台，形成了强大的生产制造能力。
如果说康佳的崛起赶上了天时地利人和，那么天时地利就是80年代改革开放的浪潮，人和则是当时的掌舵人陈伟荣。
陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生同为华南理工大学无线电78级学生，他们就读同一个班级，从事同一份事业，甚至被称为“华工三剑客”。
陈伟荣毕业后于1982年被分配到广东光明华侨电子工业公司就职，也就是康佳的前身。从最基础的工厂技术员，到工厂厂长，再最终成为康佳集团总裁。
在掌舵期间，陈伟荣参与公司改制，1991年康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。随后，1993年康佳开始了全国版图的扩张，公司的总资产也从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元。
上市以来的首次亏损
2002年4月11日，康佳发布2001财年年报，亏损近7亿元，是自1992年上市以来的首次巨亏。
深康佳在年报中称：“由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，以及公司前些年规模扩张过快，导致产销失衡，跌价损失大增，经营业绩大幅下滑。”
其实，当1998年，康佳在彩电销售额上的排名首次超过长虹，成为彩电业的新霸主时，危机的伏笔就已埋下。
据统计，仅1998年，全国新增的彩电生产能力就超过消费能力1000万台，而在之后几年中，“规模不经济”的现象日益严重。加之主要领导人陈伟荣头脑的不够冷静，向内地扩张的模式较为单一，高估农村的消费能力，对宏观经济走势和市场需求的预测与判断有误，导致产能和网络规模扩张太快，库存过多。
伴随着巨额亏损，陈伟荣与大股东产生嫌隙。2001年，陈伟荣向董事局递交辞呈，同年6月，陈伟荣引退康佳。
第一次震荡虽然带来了上市以来的第一次巨亏，但凭借着库存甩卖，康佳也顺势扩大了品牌影响力以及市场占有率，企业也迎来了平稳发展期。
来自中怡康的数据显示，截至2007年11月份，康佳2007年彩电总体零售量占有率14.09%，高居中国彩电市场的第一位，11月单月零售量占有率高达15.89%。这是自2003年以来，康佳彩电连续5年蝉联彩电销量榜首。
真正的隐患来自中小股东和华侨城的恩怨。 共2页 [1] [2] 下一页 康佳资金饥渴背后：主营业务不佳 转型谋求生机 昔日龙头康佳狂奔没落背后：营收百亿利润率不足1% 深圳康佳大院改造迟迟未开工 成豪宅堆中的黄土坡 康佳转型让人担心：如不尽快形成造血功能会坐吃山空 康佳41亿再售深圳总部地块 决意卖地挥别伙伴华侨城 搜索更多: 康佳 |
