1月18日晚间，上海家化(600315.SH)连续发布数个公告，对于公司现行的组织架构做出调整。

　　第一财经记者注意到，原本公司设有四大事业部即大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部，均向首席执行官(CEO)直接汇报，但最新的调整后这四个部门都将全部撤销。此次的主要变化在于调整后，上海家化将新设品牌管理办公室，主要管理公司旗下所有品牌(包括但不限于佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等)，全面负责各品牌的战略、运营、资源调配;设渠道管理办公室，全面承接公司品牌战略在各渠道(包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商)的落地，制定和执行销售规划，开发和维护客户和终端门店。此外，公司原战略管理部与原投资管理部合并设立战略投资部，负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施，对符合公司战略发展方向的投资项目进行分析评估并推进。

　　上海家化相关负责人向第一财经记者解释称，原本的事业部是以渠道为主，但对于品牌的重视程度不够。而此次调整后，公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动。品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。今后将以品牌为主，加大力度进行品牌建设，对成熟品牌和成长品牌做出不同的战略战术，以此驱动渠道布局。“实际上，这个战略并不是由上海家化首创，目前大多数日化美妆企业都启用这个模式。”该负责人表示。

　　这一公司策略的调整被视为是新任董事长张东方上任后祭出的又一个“大招”。这位公司新任的掌门人在去年上任没多久就对公司未来的发展方向做出调整，总结归纳为16个字：研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障。虽然在2016年12月中旬的股东大会上，张东方对外称对于公司新的中长期计划将于今年3月后公布，不过现在的进展比预期来得要迅速。

　　而对于家化来说，2017年的战略调整确实是当务之急。根据今日晚间同时公布的2016年2016年的业绩预告，上海家化预计2016年的净利润约2.26亿元，较2015年的22亿元减少90%左右。而在营收上，这家公司2016年实现营收约53亿元，而这一数字在2015年则是58亿元。公司力争营业收入相比2016年度扣除代理销售花王产品业务后的营业收入，实现两位数的增长。上海家化解释称，业绩下滑主因是上年同期公司出售江阴天江药业23.8%股权获得投资收益。同时，销售收入减少、费用投入力度加大，如第四季度冠名天猫双十一晚会等。

　　业内判断，上海家化换帅后此次的调整只是第一步，未来还将有一系列的新动作。而上海家化相关方面则对于未来持乐观态度。其相关负责人透露，2017年公司力争营业收入相比2016年度(扣除代理销售花王产品业务后)的营业收入实现两位数的增长。（第一财经 刘晓颖）

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