乐视获得融创中国150亿元战投，瞬间补齐资金短板，由此乐视日前物议沸腾的资金危机彻底落幕，融创也为自己的多元化产业升级买了一份保险。

　　乐视网公告发布，融创中国（1918.HK）旗下公司嘉睿汇鑫分别以60.14亿元、79.5亿元和10.5亿元入股乐视网（300104）、乐视致新和乐视影业，分别占股8.61%、33.50%和15%。

　　至此，融创正式成为乐视网第二股东。换句话说，贾跃亭+孙宏斌的模式开启，也意味着“生态模式”与“+互联网”的联姻，无疑敲醒市场开始重新公正理性的审视贾跃亭和乐视，也让人充满了融创对房地产行业升级的期待，智能社区、智能生态家居……跟乐视7大生态组队的融创地产，势必也是对现有智能地产的颠覆，入局乐视的孙宏斌不止布局10年。

　　融创慧识LeEco钱景+前景

　　公告之前，乐视被外界不断抹黑和看衰。但这没能阻止资本寒冬下，乐视吸引资本市场的“魅力”。乐视七大生态的战略和布局、乐视产品迅速占领市场获得流量的实力，让孙宏斌看懂了贾跃亭。

　　有声音说，孙宏斌此次入局乐视，源于山西同乡的情义，这种说法实在过于情怀和性感。

　　商界是残酷的，半点妇人之仁都不能在商界这桌大席上充当盘菜，纵横商海几经沉浮的孙宏斌更是深谙。栽过大跟头之后还能站起来，孙宏斌绝对不是一般精明的主儿，即使跟贾跃亭有着类似的际遇，但没有前景和钱景的商业联姻都无异于杀鸡取卵，他绝对不会做。

　　纵观融创过去一年的市值表，升幅翻番足以再次证明了这位商场老炮的战略眼光，过去四个月孙宏斌138亿元买入融科置地，40亿元买入金科，30亿元买入链家， 加之这次150亿大手笔入局乐视，有声音说孙宏斌在布局下一个十年。是的，单靠房地产绝不是一个长远明智的“坚持”，资本寒冬下，孙宏斌在给融创谋求转型，把业务多元化，找下一个掘金点。他选择了乐视，乐视能给他的，或许不止10年！

　　乐视或上演教科书级别的打脸友商

　　乐视拥有七大子生态包括：手机生态、体育生态、内容生态、大屏生态、互联网金融生态、互联网及云生态、汽车生态。旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展。其中，乐视视频跻身行业前四。乐视超级电视累计销量破1000 万台，在去年双十一中更是成为销冠，一机难求。乐视超级手机创下2000 万的销售记录，奠定了规模用户基础。围绕大屏用户为核心，乐视七大子生态初具规模，已经具备较为强大的用户基础、平台效应和产品运营能力，随着在广告、视频和游戏等方面加强变现，未来盈利潜能巨大。

　　在商言商，同为上市公司创始人的贾跃亭和孙宏斌，一个互联网时代的颠覆者，一个是商界疯子，正所谓，彪悍的人生无需解释，英雄惜英雄，更让人看得过瘾。

　　一直都在观望乐视是否能在泥沼中抽身的吃瓜群众们，对于贾跃亭坦言资金吃紧的公开信后，乐视很安静的“处理家事”，岂料“贾跃亭找不到钱了”的论调又开始甚嚣尘上，这次孙宏斌携150亿入局乐视，雪中送炭贾跃亭的同时，也让为资本市场安心。

　　贾跃亭善于用成绩实力打脸质疑诽谤。绝地反击已经不是贾跃亭的第一次。度过危机后的乐视，估计让同行友商们又一次心脏小颤，回溯乐视以往的危机走向，否极泰来后的反弹，对市场和行业都是教科书级的。靠实力联手融创的乐视，不仅是对乐视的增信利好，从侧面给寒冬中的暖炉指了条明路，也为市场打了一剂强心针。

贾跃亭（左）与孙宏斌（右）

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