“大潮退去，才知道谁是裸泳”，这句话形容2016年的O2O领域极为恰当。

　　2015年O2O爆发，大潮不仅席卷了互联网行业，也让众多传统行业跃跃欲试，期望手握“O2O”这把利器改变世界，成为时代追捧的“弄潮儿”。一大批O2O平台应运诞生，行业大佬、明星企业，前仆后继的加入，显得分外热闹。

　　但时间到2016年底，随着天气转冷，O2O也进入寒冬。关门、裁员、解散、亏损，成为今年O2O领域的热门词汇。当然也有黑天鹅，阿里口碑重生、乐视生态销服平台崛起，成了另一道风景。

　　大潮涌起，则万舟竞帆，大潮落去，冰火两重天，到底是几家欢喜几家愁？我们不妨回顾一下。

　　阿里复活口碑

　　巨头不放过任何机会，O2O布局上，BAT三座巨头中的阿里来势最为凶猛。马云60亿重金加码口碑网，发力O2O，在2016年取得不错成绩。

　　口碑网成立于2004年，是最早探索O2O的公司之一。2006年得到阿里巴巴注资，但步履蹒跚，一度濒临死亡边缘。2015年O2O迎来前所未有的风口，当年6月，阿里巴巴与蚂蚁金服联合出资，重金60亿复活口碑网，口碑再度站到O2O最前沿。

　　但2016年的口碑并非发展一帆风顺。根据5月份阿里巴巴公布的2016财年第四季度财报披露，口碑平台交易额达到210亿元，较上一季度增长33%。但同时，亏损达到合7.62亿元；2016年第三季财报显示：“虽亏损较上季度大幅收窄，主要是因计入了5.23亿元的非经常性盈利”有会计人士对记者分析说，如果不计入，口碑第三季度亏损为5.29亿元。

　　所以，2016年的口碑虽然业绩在上升，但亏损十分严重。不过亏损换来不错的规模效应，口碑平台上的商户数积累到了80万家，规模的狂飙让口碑赢得了资本市场的青睐。2016年12月口碑网完成了新一轮12亿美元融资，估值调整为80亿美元。阿里付出终于获得回报。

　　乐视生态销服平台“黑天鹅”

　　阿里之外，另一家冉冉崛起的新巨头乐视的生态销服平台，则是O2O领域的“黑天鹅”。

　　乐视业务布局广泛，形成了“大屏生态、内容生态、手机生态、汽车生态” 等七大生态矩阵，相互助力，高速推进，成为了最近三年来国内最受瞩目的新巨头。最近乐视实现战略升级，悄然布局生态销服平台，实现O2O布局最重要一棋。

　　2016年，乐视生态销服平台已经在线下构建了基于Lepar店模式的全国零售体系。在全国范围内拓展了近10000家生态LePar店，实现了对县一级以上市场90%以上的覆盖，触角甚至伸至部分经济发达的乡镇。

　　而线上电商乐视商城（lemall.com）已经与京东商城、天猫商城三足鼎立。2016年12月，乐视商城实现重大改变，提出内容化、视频化、场景化革命，战略升级生态电商2.0时代。彻底将生态用户、需求、入口打通，让产品全流程直达用户，省去中间溢价环节，大大降低成本。

　　乐视生态销服平台先进性，让乐视创造众多辉煌。超级电视等生态硬件的高速发展就得益于乐视O2O的完善布局。随着2016年LePar店逼近10000家，超级电视实现600万台到900万台的巅峰，以100%的增幅在业内遥遥领先。

　　而构筑在乐视O2O平台上的“414硬件免费日”、“919乐迷节”，已经成为国内最受欢迎的狂欢节。特别是919乐迷节，今年直接冲击到49.7亿，实现了294%的超高速增长。

　　线下万家LePar店，线上乐视商城，有优质产品、渠道支撑，完美解决线上线下同价的乐视生态销服平台，交出了一份亮丽的成绩单。

　　这几乎是一个行业无法预测的黑天鹅，也是资本未来值得投资的潜力黑马。

　　百度梦断

　　但并不是所有巨头平台都是一帆风顺的。BAT另外一个巨头百度，在O2O的野心更为庞大，但2016年却是沉沙折戟。

　　2016年6月，百度董事长李彦宏放狠话：（百度）帐上还有500亿，先拿个200亿去搞搞糯米，引发轩然大波。

　　随后，百度宣称重仓200亿打造“会员+”O2O生态战略，企图实现未来的“人与物”的大连接。百度糯米总经理曾良表示：百度要建立“会员+”，建立百度糯米VIP机制，就是你用糯米越多，会自动成为VIP会员，可享受折上再减。但丰满的理想往往会遭遇骨干的现实。百度重金反而把O2O平台拖进深渊。曾良早些时候表示，糯米已经烧看100亿，但市场并没有多大起色，承认市场留给百度O2O的机会不多了。

　　2016年9月5日，有微博宣成百度将百度糯米和百度外卖打包并给美团。9月6日，21世纪报道称，业界再度传出"百度糯米、百度外卖与美团点评合并，且交易已经接近尾声"的消息。虽然消息最终没有被证实，但200亿重金，落得一个要被打包外卖新美大的地步，显然其O2O之路显然十分艰难。

　　但其实传闻中是买方的新美大的O2O之路也并不好过。2016年，新美大多次传出大批裁员的新闻，人员涉及几千人，大有曲终人散的趋势。

　　万达惜败

　　虽然百度道路坎坷，新美大步履蹒跚，但依然屹立不倒，万达O2O则没有这样的好命。

　　“2020年，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他（马云）一个亿，如果没到他还我一个亿。”曾经笃信线下的万达王健林与马云1亿赌约言犹在耳。但依然挡不住他下注200亿，发力线上，立志打造全球最大的O2O电商公司。

　　2014年8月，万达集团、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司，万达集团持股70%，百度和腾讯各自持股15%。当计划5年投资200亿元，打造全球最大的O2O电商公司，从线下转向线上线上齐发力。踌躇满志的万达O2O，不仅没有取得理想中的成绩,2016年甚至遭遇巨大的难堪与尴尬。

　　2016年8月，万达电商爆出，飞凡（万达O2O线上电商品台）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金，这就意味着三方从热恋已经走到了最终散伙。不得不说万达O2O平台，表面上是强强联合，实际上是乌合之众，并没有上升到战略层面，遇到困难一哄而散是其必然结局。

　　根据投资人变更名单显示，2016年7月7日变更前，投资人包括万达集团董事长王健林、百度以及腾讯，变更后仅有上海万达网络金融服务有限公司。同时，董事备案由王思聪、曲德君、向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚和Dong William CE，变更为曲德君、王思聪和李进岭三人，意味着新飞凡现任董事均属“万达系”。

　　万达的O2O平台业务，最终沦落为一座“信息孤岛”

　　有趣的是，2016年万达王健林又因为一句，“1个亿的小目标”再次火遍网络。上一次1亿赌约后万达商业帝国灯火辉煌，走上商业地产顶峰，线下能力无人能出其右，线上发力O2O。这次1亿小目标，万达能不能像阿里复活口碑一样，再现新奇迹呢？这真是一个大大的问号。

　　2017年，O2O谁是王者？

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

　　2016年，是O2O发展史上最为波澜壮阔、跌宕起伏的一年。虽然好戏、大戏接连上演，却往往遭遇现实阻击，O2O平台冰火两重天的当下，不仅有阿里和乐视志得意满，也让百度、万达英雄折戟。

　　但业内大都认为，2016年只是O2O平台的上半场，2017年的各大势力下半场角力，才是塑造决定格局的最重要时机。2016年已然过去，即将迎来柳暗花明的2017年，阿里巴巴、百度、乐视、新美大、万达这些重量级万家，将会是未来持续角力的重要主角。

　　未来谁能真正的执掌O2O牛耳，不妨且行且看。

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