一个多月来，乐视经历了供应商欠款、资金链紧张、汽车工地停工、高管离职、裁员等等轮番炒作，如同一场精彩的电视剧，一路走来步步惊心。

　　不过，乐视创始人、乐视控股CEO贾跃亭在上周末的一次公开亮相，并以非常坦诚的态度全面回应了公司相关的种种争议，让这次风波迎来了拐点。

　　12月11日，贾跃亭以大会主席的身份出席2016中国企业领袖年会，在导师私享会、闭幕演讲等多个环节公开发声，针对这一问题作出回应：“真正的创新不会因诋毁而停止。我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想，相信一定会成为那1%(的成功者)……世界会为All In者让路……”

　　图：贾跃亭在中国企业领袖峰会导师私享会环节演讲

　　至于为什么乐视能够引起如此巨大的关注和争议，贾跃亭表示，舆论纷扰的背后是新旧两种模式及其思维——传统、常规的商业思维与创新、颠覆的商业思维——的一次冲撞。

　　互联网生态时代下两种模式与思维的对抗

　　互联网经济日新月异，但目前仍存在着模式与思维之争。一种是传统工业时代下的专业化分工模式，另一种是互联网生态创新模式。

　　在乐视看来，前者曾经在资源不足、信息沟通效率低下的情况下，带来了及其高效的工业化大生产。然而随着时代的进步，专业分工导致了产业利益固化、产业间的边界凝固，科技、文化、互联网无法实现真正的融合，最终创新乏力、创新艰难，用户越来越难以获得真正的价值。

　　乐视所倡导的生态创新模式，强调打破边界，实现跨界创新，最终实现科技、文化、互联网三者融合，给用户带来极致的体验和全新的价值。而在生态创新过程中，乐视认为价值必定会出现迁移。

　　比如在4K电视普及前，电视厂商生产了4K高清电视，但视频内容生产商不能提供高清内容;或者反过来视频内容生产商提供了高清内容，但硬件厂商却囿于成本而不去生产高清电视。这就造成用户要么有电视却没有高清内容看，要么可以获得高清内容却无法取得收看终端。乐视超级电视打破了这一壁垒。

　　再以电视为例，超级电视重构了电视价值。与其他厂商专注硬件价值、追求性价比、采用低配低价不同，超级电视硬件价值只占极少的要素，绝大部分价值已迁移到互联网应用、内容、云平台和大数据方面。同时，乐视超级电视采用高配低价的方式，确保应用、内容、云平台和大数据的价值得到极致体现，满足用户价值需求。

　　有熟悉乐视的人士认为，这是互联网时代的颠覆性创新。但这种做法首先势必会触动既有厂商的利益，招致他们的联合抵制，甚至是无所不用其极地攻击。乐视目前处于舆论漩涡即是例证。其次，会被外界看不懂，生态对强相关行业的拓展以及打造闭环的特征，往往被认为是铺摊子烧钱，因此“庞氏骗局”“德隆系”毫不相关的帽子也就被扣过来，屡屡遭受守旧思维的质疑和攻击。

　　互联网生态创新模式正获得精英认可

　　但是社会总在进步。面对眼下的经济增长和创新乏力，对比乐视取得的成绩，互联网科技界越来越多的人正在改变固有的观念，转而倾向于认可乐视的互联网生态创新模式。

　　除去乐视风波正盛时周鸿祎、侯小强、方兴东、罗永浩等业内大佬的发声力挺乐视，中国商业教父柳传志也开始对乐视模式表示出赞赏。

　　12月12日，联想控股公司董事长柳传志在北京首届苏商高峰论坛上指出，中国企业要主动去抓住不确定性，不确定性会带来很多机会。他以乐视为例说，乐视给了联想许多启发，其软硬件结合的创新生态模式圈住了很多东西。

　　而在此前，创维总裁杨东文也肯定乐视模式称，乐视超级电视对行业产生巨大影响，让电视行业从传统产业又变成了朝阳产业，乐视给我们带来了很多提醒，同时把电视机行业从传统产业又变成了朝阳产业，而且未来充满了无限的资本想象空间。

　　一位自媒体人也撰写文章称，乐视做了那么多事 为什么一直被唱衰?他在文中指出，乐视这场危机是资金问题，资金危机的背后到今天已是一场多空信心的对赌。贾跃亭刚刚开始做乐视电视、手机的承诺已经实现，当乐视汽车真正落地，一个多月后解决完成相当规模的融资后，一切质疑都会烟消云散。

　　山西省副省长王一新(上图，中)也在中国企业领袖年会上公开力挺乐视说，乐视遇到的波折，比起当年晋商刀口舔血的日子算个什么?只要心里有定力，心里有根，脚下有根，就没有爬不过去的坡，没有过不去的坎。

　　创新是向未来看，用未来定义未来，用未来定义现在。冲破守旧势力的阻挠必定要经历磨难，这是亘古不破的真理。从这个角度讲，有越来越多的社会精英慢慢看懂乐视、支持乐视，继而给乐视一个宽容的舆论环境，比充足的资金更为可贵。

　　一个可喜的现象是，经过舆论一个多月的轰炸，乐视所处的舆论氛围正在慢慢转向，这不仅仅对乐视是件好事，对所有创新企业都是件好事。

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