11月11日，正值各电商平台的“双十一”销售狂欢正在进行得如火如荼之时，《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》发布。新政指出，将推动实体零售业实现升级转型，并从政策支持和调整方式上给出了一系列指导意见。

　　而就在实体零售业转型指导意见出台前一天，乐视控股刚刚宣布智能终端事业群(中国)下设“乐视生态销售与服务平台(中国)”正式成立。

　　一方面是政府新政倡导的实体零售业创新转型，一方面是企业进行的新型销售与服务方式探索与开拓——显而易见，乐视生态销售及服务平台的成立，已然提前乘上了政策的东风，或将引领新零售行业的2次变革。

　　乐视生态销售与服务平台成立 战略转型真正落地

　　根据乐视的公开介绍，乐视生态销售与服务平台将全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务，承接乐视旗下汽车、金融、付费会员及虚拟付费业务等在产品体验、销售与服务使命。

　　而在具体架构上，乐视生态销售与服务平台下设LeMall、LePar、第三方线上、线下渠道及公开市场、生态售后及客户服务等一级部门。

　　调整后的乐视生态销售与服务平台以LeMall和覆盖全国的LePar构成的自有O2O体系为核心，整合其他各类优秀第三方渠道为辅助，借助生态产品独有的创新型定价和营销模式，实现全渠道传播、营销、销售、服务立体化运营，线上线下相互融通、完美互推、利益共享。这一创新的自营O2O销售体系已经在超级电视经营中获得不俗业绩和有效验证。现在，乐视生态只是将这一模式复制到全生态产品与服务上。

　　据乐视生态官方介绍，乐视生态销售与服务平台的建立，是控股强化平台组织的一大核心举措。这将从顶层设计上解决各产品自为战、各渠道相互割裂甚至冲突的局面，加快全生态付费产品在销售与服务上的资源共享、协同化反，提升乐视生态经营高价值产品、规模获取高价值用户的能力，推进乐视正向生态经营现金流快速增长的战略，确保乐视生态战略转型的真正落地。

　　线上+线下的O2O闭环 生态优势呼应政府新政

　　《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》指出，鼓励企业加快商业模式创新，强化市场需求研究，改变引厂进店、出租柜台等传统经营模式，加强商品设计创意和开发，建立高素质的买手队伍，发展自有品牌、实行深度联营和买断经营，强化企业核心竞争力——乐视在销售模式上的不断探索与指导意见不谋而合。

　　而刚刚成立的生态销售与服务平台，除了意味着乐视生态战略转型的真正落地之外，更是以其“线上+线下”的完整O2O销售体系，站在了行业的风口之上。

　　早在今年年初，乐视商城就启动了“O2O销售平台”的战略规划。而春季的北京车展期间，乐视O2O战略正式发布。当时有媒体梳理一个真正的O2O销售平台所需要的关键结点和要素，乐视商城全然具备：

　　首先，乐视商城拥有海量的用户群。于是，对传统电商来说，挥之不去的两大顽疾“流量”，“物流成本与运营成本”，对乐视商城来说都不存在——依托全生态力量，流量对乐视商城来说，仍然是一座值得继续深挖的富矿。

　　其次，O2O的去渠道化所需要的同价同销的模式，只有同时拥有线上线下并有条件将之进行有机结合的才是“最优选手”，目前来看，只有乐视商城。

　　而纵观乐视生态的全球化战略，对于乐视商城与第三方自有旗舰店的打通来说，既是急迫的需求，又是一个强大的助推力。而乐视线下的部分，数量庞大的 LePar店，包括未来手机LePar、易到LePar、以及其他线下体系打通之后，乐视生态又将会创造出更多的不同场景。

　　就是在这样的天然优势之下，乐视生态O2O销售平台建立起来——乐视商城LeMall的生态型电商模式愈加成熟，LePar模式也构建起全国的零售体系，截至2016年9月底，在全国达到了近10000家生态体验店，实现了对县一级以上市场90%以上的覆盖，并覆盖了部分经济发达的乡镇。

　　于是，如今乐视生态销售与服务平台的成立，也就水到渠成了。

　　而在几天之前的投资者交流会上，贾跃亭也表示，生态战略第二阶段，要打造生态型销售级服务平台，而生态型的销售级服务平台核心理念是希望以UP2U为理念，真正打造以自营O2O体系为核心的全渠道一体化的销售服务体系。

　　贾跃亭当时说的是，过去一年半的时间里，LePar仅卖电视机就取得很大的发展，成长速度远超预期，“进入到生态销售阶段后，会取得更大业绩，有可能引领零售业的二次变革。”而今天，政府的行业转型指导意见，让贾跃亭的这句“引领零售业二次变革”的未来，清晰可见。

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