谈到兼并,朱文臣着重强调的是,他的资本运营做的是实业,从不玩虚的。他的这种做法,正是资本运营本质的体现。“把企业拿过来,再通过持续的投入,增强他运营的能力,我们的资本运营不是股票、投资这种虚拟的范畴,我们资本运营的目的是为了实业,为实业创造要素。重组兼并的本质是资源的再配置。这是提高市场竞争力的一个重要手段。”但仅就收购宋河而言，朱文臣却着实获利不菲。其时，辅仁药业对外宣称宋河酒虽暂入困境，但所拥有的品牌资源、市场基础、科技优势等，是一般企业难以企及的。“宋河使辅仁的知名度提前了好多年。”朱文臣也不讳言这次并购带给辅仁的光环。

　　2001年，辅仁兼并了焦作怀庆堂有限公司；2003年10月，辅仁药业整体收购了河南老牌国有药企——开封制药集团及其下属的合资公司，辅仁药业的综合生产能力由此位居河南省第一；2006年，辅仁药业旗下子公司之一的河南辅仁堂制药有限公司将95%的股权注入上海辅仁，辅仁通过借壳上市成功完成了其在资本市场的华丽变身；2009年，辅仁成功与北京远策药业签订战略合作协议，对其实施重组。

　　提及某些地方的所谓改革策略,他则为中小企业发声道,“长期以来,企业选择到某地发展的原因不外乎是当地有丰富廉价的劳动力或较为优惠的土地、税收等政策,有些方面的确需要规范,但在经济下行时同时收紧环保、财税、贷款等政策,企业将被迫承受枷锁重重勒紧的窒息感,‘下猛药’并不能代表改革进行中,也治不了经济下的‘病’”。

　　今年“两会”后，央行已在不同时间点三次降准或降息,李克强总理也积极推动“大众创业、万众创新”，以原生创新力吸引融资，让之前一直呼吁政府当重视企业融资成本过高的朱文臣感到欣慰与肯定。朱文臣为中央的改革大声点赞,却也有着自己的担忧。他认为，得到大力提倡的“大众创新、万众创业”及“互联网+”等新兴经济发展模式则至少需要三到五年才能显现成效,但目前面临的问题是,部分中小企业已经深陷困境难以自拔,恐怕等不及分享新模式带来的利益增长点就关张倒闭了,正所谓“远水解不了近渴”。

　　朱文臣说,他的判断很朴素,如果中小企业融资成本从15%下降五至十个百分点,大面积艰难生存甚至快倒闭的企业就会赚钱,这些企业就不是在创造生产过剩,而是实实在在做实业,否则金融供给与企业正常需求严重扭曲,企业主只可能是去资本市场或股市“捞快钱”。

　　 “稳增长、调结构的主题必须建立在企业良性发展的前提下,若经济持续下滑、中小企业频频倒闭,则无法支撑起一系列的经济转型升级措施,亦无法为中国企业走出去的大框架、大设想提供源源不断的动力。”朱文臣表示

　　因此,他建议,改革也应有节奏的循序渐进,规范需错开时间进行,首要的还是需采取措施,遏制经济下滑的趋势,或可采取政府拨款购买服务的方式增加市场活力、降低资金价格,给企业一些缓冲,给改革一些时间。

搜索更多: