近日，e袋洗有关高层爆料：今年年底预计4个战略城市开始盈利，这些核心城市占到总业务的75%，第四季度现金流将实现平衡。目前公司营收较去年同期相比增长了近10倍。

　　目前，依托互联网发展的洗护O2O领域虽然目前的体量小，但冲劲很大。互联网企业的跳跃性发展特性让他们的前景更受期待。

　　从罗兰贝格一份最新的《同城O2O及社区O2O市场研究》可以看出，2015年洗衣O2O行业规模在7亿元，但保持高达107.9%的复合年均增长率，到2020年有望达到287亿元的规模。

　　近几年来，e袋洗、天天洗衣这类O2O洗衣企业起步较晚，但发展飞速。以e袋洗为例，2013年年底上线到现在，目前已经在全国36个城市开通了服务，用户数达千万级，日订单量破十万，约相当于5000家传统洗衣店的订单量总和。

　　据介绍，e袋洗正在布局垂直整合战略，也就是其创始人兼董事长所说的“护城河战略”和“百城合伙人计划”。

　　正如台湾洗护龙头衣贝洁董事长李净锦所言，“未来中央工厂将是行业规范发展的大趋势，整个氛围是向自动化、电脑化、专业化演进。”

　　e袋洗很早就意识到了这一点，他们在注重“轻运营”的同时，也希望能够联合衣贝洁这样在中央智能洗衣工厂领域深耕多年的线下企业，使得洗衣的品质和效率更高，而成本更低。

　　2016年7月份，e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇与智能洗衣工厂领导品牌衣贝洁负责人在上海宣布共同投资亿元建设城市洗护智能工厂。关于e袋洗在智能工厂领域的垂直整合动作尘埃落定。

　　“目前深圳100%是中央工厂，广州70%，上海80%，北京年底将做到40%，明年预计覆盖到80%以上。”陆文勇表示。

　　当e袋洗覆盖全国绝大多数城市的电商服务和物流，结合衣贝洁全国乃至全球先进的中央智能洗护工厂体系，线上线下的完美互补，将深刻改变整个洗护行业的格局。

　　此外，e袋洗将在垂直领域继续整合像衣贝洁这样的产业上下游优质企业，将该战略落到实处。并且，通过对整个洗衣供应链的优化调整，包括每单价格和补贴力度的调控，以及小e管家、加工商的结算调整，使之形成健康的成本结构，最终实现公司盈利。

　　据公司介绍，e袋洗正在搭建O2O洗护领域唯一一家也是第一家洗护研究院。目前，市面上的很多洗护用品都是面向家庭的，洗护研究院则是针对民用和专用两方面，其将针对一些特殊污渍或者特殊面料的洗涤进行深入研究。

　　除了智能中央工厂和洗护研究院，e袋洗还将联合合作伙伴推出综合服务店。张荣耀表示，“未来，我们的服务不仅仅限于线上和上门，还会通过综合店去解决。综合店能解决剩下20%需要品质、需要体验的问题。”

　　从这一动作也可以看出，e袋洗将通过发展综合服务店来贯通线上线下，为复合型需求提供解决方案，为家庭服务打造了一个新的服务入口。

　　另据公司相关战略部门负责人透露，e袋洗在7.17品牌日后，下半年将同期推进“百城合伙人”计划，在全国范围挑选具备一定资金实力和行业资源的伙伴进行合作，把千亿级别的“服务反切电商”营利模式落地到每个城市。e袋洗将与城市合伙人共同开拓城市生态圈，长期共享利益，未来还将通过上市实现双方共赢。

　　不同于过去的直营和加盟连锁，“城市合伙人”模式让每个合伙人更加匹配和自由。他们都在当地拥有资金、技术和人才，并且真正拥有股份，与e袋洗总部成为了一个利益共同体。这种开放的模式集直营和加盟连锁之所长，将当地的管理与创造的价值，同公司的股权结合起来，可以最大程度发挥管理者能力的同时，缩减管理成本，提升管理的效率和效果。

　　通过垂直整合战略的落地，再加上城市合伙人计划的稳步推进，e袋洗进一步夯实了自身的技术、运营、服务和管理等多方面能力，也为进一步拓展市场提供了保障。

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