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A端垄断路径
王健林深谙体育产业，他遵循的是体育界信奉的“得版权得天下”的游戏规则，瞄准了产业链中上游的稀缺资源。
基于其自身对体育的研究和理解，王健林把体育产业划分为A、B、C三端：“A端，就是体育产业的国际性的组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织；B端，就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司；C端，就是我们大家所讲的具体的单一项体育比赛或者单个体育俱乐部。”
王健林的独家心得是，体育产业真正往高端走是B端和A端。
去年起，王健林转身加入了抢占资源的热战中。这是万达体育业务布局的路径缩影：去年年初至今，从对瑞士盈方体育、马德里竞技球队的股权投资，到并购美国世界铁人公司，再到王思聪旗下普思投资对乐视体育的投资等。
短短时间里，万达已在体育领域进行了规模庞大的全产业链投资，收购企业涵盖了赛事品牌、俱乐部、赛事运营企业以及最终端的赛事直播。
对于并购，王健林也有自己的明确要求，除盈利外，并购的体育公司业务必须能在中国落地。
要落地，王健林考虑的因素就多了。既要有高端资源和人脉的支持，又要有观众关注度及可参与性双高的项目。考量之下，王健林今年扔出了两颗震惊中国乃至世界体坛的重磅炸弹：万达集团成为国际足联（FIFA）的顶级赞助商以及国际篮联（FIBA）的独家商业开发合作伙伴。至此，万达把最受欢迎的两个项目的A端牢牢控制。
左手FIFA，右手FIBA，万达对体育IP的争夺战已经实现了升级。短短一年半内时间里，万达在体育领域完成了规模庞大的全产业链投资，关联企业涵盖了赛事品牌、俱乐部、赛事运营企业以及最终端的赛事直播。在国际性体育组织拥有话语权后，万达开始在自主研发IP的快车道上加速。
从在中国落地铁人三项赛，创办亚太职业篮球冠军杯到独家举办中国3×3篮球职业联赛，再到如今的“中国杯”国际足球锦标赛，拿下A端和B端后的王健林显露了在C端上的雄心。2016年年会上，王健林称：“我们在中国落地的赛事要达到唯一性、世界级两个标准。”
“下一盘大棋”
王健林的企业棋盘是建立在当下消费升级的大背景下，无论体育、旅游娱乐、商场消费、还是金融，都将成为最后万达控制人流的最有价值的手段。万达的城市综合体每年所涵盖的消费者已经超过两个亿，万达要做的事情就是如何把现有消费群的消费能力转化为公司的产品和服务。
近日，国家体育总局推出了《体育产业发展“十三五”规划》，规划显示，“十三五”时期，体育消费方式将从实物型消费向参与型和观赏型消费扩展，体育产业将从追求规模向提高质量和竞争力扩展。行业即将迎来精根细作的阶段。
“体育行业内50%-60%的企业可能就要死了”，何文义告诉时代周报记者：“除非你掌握了核心IP或者真正有价值的东西。因为一旦进入精根细作阶段，体育产业或文化产业就会面临马太效应。万达体育目前最大的优势就在于它的产业链够长，可以延伸到文化产业中去形成新的商业模式。
王健林并不避讳宣扬他称霸体育产业的雄心。万达已进入第四轮转型，万达商业、文化、金融、电子商务成为其新四大支柱产业。要做大做强文化产业，其中重要一点就是体育产业。
2015年，万达文化集团实现收入512.8亿元，其中万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%。今年上半年，万达文化集团收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比增长57.1%；而体育控股公司上半年收入33.9亿元，完成上半年计划的104.8%。
去年年末，万达体育全球总部在广州正式建立。“它不是终点，相反会是一个新的起点。”。王健林对于万达体育的未来，踌躇满志。
按照王健林的计划，在接下来再度完成几宗体育公司并购后，他将把万达体育分拆出来上市，“未来至少一两家公司（体育公司）是要合并在一起，去IPO的”。不过，这个计划眼下尚无时间表可查询。
时代周报记者 赛亚 实习生 刘凤华 发自北京、广州 共2页 上一页 [1] [2] 王健林81亿买欧洲最大院线 目标是占全球票房20％ 频频关店 万达百货被王健林“踢”出半年报 万达上半年业绩闪亮 但这家公司却被王健林删除了 王健林叫板迪士尼：让其中国财务20年内盈不了利 英国脱欧卡梅伦辞职！王健林为万达留了什么底牌？ 搜索更多: 王健林 |
