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二次转型能否破冰？
值得关注的是，2015年2月，SOHO中国推出了一站式O2O共享办公空间——SOHO 3Q。截至2015年7月末，SOHO中国已开设5个SOHO 3Q中心，拥有逾3000个座位。
SOHO中国称，在2015年内，计划将SOHO 3Q中心的数量增加至11个，拥有超过11000个座位。SOHO中国还表示，SOHO 3Q将成为集团主要的增长驱动力之一。
今年2月，SOHO中国推北京、上海两地各一个项目中1500个座位单元用于短租服务，借助互联网平台进行预订以及支付，2015年陆续在8个项目中推行3Q项目。
但实际上，SOHO 3Q在盈利上并不理想。潘石屹曾表示，目前SOHO 3Q在北京的项目已经出租50%，2月份产品推出了五折优惠基本是“亏本20%在出租”。
尽管潘石屹承认，目前SOHO 3Q不赚钱，但他也公开表示，转型SOHO 3Q已获得初步成功，并表示会考虑将来把SOHO 3Q独立上市。
一位天使投资人指出，SOHO 3Q的盈利点仍然是租金，但中国的创业者倾向于选择位置优越、产业聚集、价格便宜的办公物业，现有的联合办公产品却无法满足上述需求，以SOHO 3Q为例，其此前定价1000元/人/周的租金被指贵过国贸三期。
与此同时，市场上越来越多的创业空间项目纷纷入市，其中不仅包括毛大庆的优客工厂、王胜江的洪泰创新空间等同类产品，还有天使成长营的AC加速器等重度孵化空间产品。
“对于创业者而言，办公场地属于次生需求，创业者面临的最大问题是找钱、找人、找方向，但现有的创新空间大部分仍是孵化模式地产化、单一化的现状。” AC加速器CEO、天使成长营发起人徐勇表示。
上述天使投资人指出，从某种程度上说，SOHO 3Q仍然属于第一代创新空间产品，属于整批零租模式，这种模式如果不继续创新，仍将面临转型难题。
“随着创新空间这类产品的不断发展升级，原有的空间产品只是提供物业管理以及对接互联网资源的单点服务。而加速器产品，则提供从空间、系统、基金、生态直至后台的一路覆盖，更具竞争优势。”徐勇称。来源: 华夏时报 共2页 上一页 [1] [2] SOHO中国中期收入大降超9成 纯利仅7200万元 潘石屹：我为什么把公司名字改成SOHO中国？ 潘石屹:SOHO中国是注重产品的公司 潘石屹:SOHO中国是注重产品的公司 以苹果公司为榜样 2014年SOHO中国净利润为40.8亿元 业绩再度大幅下滑 搜索更多: SOHO中国 |
