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外扩内充
7亿美金只够烧半年？
实际上，一向以稳准狠著称的美团这一年来已经让公众越来越迷糊。
2014年，其为了冲击400亿的销售额，开始疯狂的烧钱运动。美团外卖大客户经理张楠楠接受媒体采访时表示，今年以来，除团购外，又在酒店、电影、外卖几条事业线同时发力，暑期档还做了为期两个月的外卖平台补贴活动，投资额达3个亿。
“O2O本来就是烧钱的行业，现在的市场格局中，美团并没有压倒性的优势，拿钱火拼很正常。” 魏武挥分析道。
“美团的T型战略决定其在每个业务领域都需要大量补贴。他的业务模式很简单，几乎全部采用自营，然后巨额投入进行订单补贴，用低价出击，快速攫取用户和市场份额，宛如一个攻城掠地的狼性杀手。”另外一位不愿透露姓名的业内专家指出。
值得注意的是，除了大规模扩展业务线，美团后方的招兵买马动作也非常大刀阔斧。数据显示，美团员工数目前超过1.5万人，全年将超2万人。而去年8月，其员工仅仅5000人。这意味着，一年来，美团公司人力成本急剧上升。
因此，美团再求新一轮救助似乎有些无奈和被迫。 “‘内忧外患’嘛，无外乎7亿美金只够用半年。”上述业内专家指出。
但实际情况好像比外界想象的复杂得多。“王兴的新一轮融资目标不止10亿美元，但因为亏损，进展不是很顺利。”知乎上的曝料文章称。
据了解，该轮融资如若成行，将是美团第E轮融资。
但在魏武挥看来，美团有自己的顾虑。而且，美团公司能够走到今天，看的已不是现在，而是未来，也不会因为一时亏损就致再融资受阻。
这与美团内部人士的想法颇为相似。美团一位前员工告诉《经济参考报》记者，“美团的模式跟京东很像，连续融资、连续烧钱、大打价格战，这种公司不能看盈利，要看现金流。手握现金可以做很多事。” 他透露，美团商家从美团提款的周期最少15天。记者查阅资料发现，王兴此前也坦言，美团平均账期为十几天。
但业内人士认为，美团和京东并不一样，京东只聚焦于电商一点，美团却是四处出击。同样是亏损和烧钱，京东放在物流上，这是电商行业的核心竞争力，而美团则把烧钱的重心放在补贴商家和用户。“烧钱要视市场情况而定，该烧还得烧，但要关注谁烧得更有效率，而不是单纯地换流水。”有专家直言。
有媒体早前指出，美团的“独家”、“最低价”政策是典型的“双刃剑”，在成就美团平台、数据的同时，也在透支未来，商户的不满情绪已经越积越多。不少商户反映美团服务差、对商户掠夺式开发。美团经过烧钱培养出对价格敏感的普通消费者，对美团又完全没有忠诚度，消费的投机心理很强，似乎又随时准备背离美团而去。而美团也罕见地在行业里普遍树敌。为了讨好资本，美团不得不在多个行业寻找自己的立足之地。在交易额重压下，原本踏实稳重的美团被迫进入了超高速、超负荷运转的状态，只求拿出方便展示的交易额数字。但因为成本太高，又背负上了沉重的资金压力，并在这样一个发展怪圈中无法自拔。
甚至有消息称，今年年初宣布新一轮7亿美金融资的背后，美团与投资人签订了“对赌协议”，一旦在一定时间内，美团的业绩达不到投资人要求，投资人将有权在投资额基础上加上一定的溢价抽回资金。
对此，美团在回应《经济参考报》的采访时表示，美团从未跟投资方签署类似条约，不足为信。而融资情况在没有落地之前，也无相关信息可披露。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 美团完成收购酷讯 团购鼻祖Groupon向美团外卖学习，成否？ 美团网褪“团购”化 上半年外卖卖出120亿 美团外卖、饿了么成赢家 大众点评网与美团的O2O决战：平台PK自营 搜索更多: 美团 |
