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小米需要“落地”，从心出发
前文提到，手机产品的创新已经接近天花板，遇到创新瓶颈是手机厂商的共同问题。而且手机市场亦趋向于饱和，依赖性价优势、营销的模式已然碰壁。乘风而上的小米需要落地，从心出发。 那么，小米又改如何从心出发呢？
第一，从产品本身出发，重视研发
虽然手机产品研发的瓶颈已至，但是正是因为瓶颈才更能造就强者，苹果就是打破了当年智能手机的设计瓶颈，才能创造手机产业上“日不落帝国”的神话。而且，目前来看，手机的心脏已然掌握在一些大厂商手中。比如，在芯片方面，高通一直是手机处理器芯片的开发的垄断者。小米作为被垄断者，价格方面和主导权方面只能听之任之。小而美是雷军建立小米的初心，但是小而美的前提是要有自己的东西。当下时代，小米产品营销模式能被快速复制，回归初心，从产品本身出发，才是小米长久之计。
反观华为，华为拥有自主研发的麒麟芯片，其性能虽然难与高通芯片一较高下，但差距是可能缩小的。华为雄厚的自主研发能力，将在在手机市场的持久战中尽显优势。
第二，深耕海外市场
前文提到，国内手机市场趋近于饱和，那么，开拓海外市场就成为手机厂商必然的选择。小米自去年7月进入印度市场后，凭借高性价比的智能手机产品大受欢迎，不到5个月时间里就在印度卖出了100多万部。根据IDC的一项市场调研报告，小米在去年四季度获得印度智能手机市场4%的市场份额，成为印度市场第五大智能手机厂商。而且，印度的手机市场潜力巨大，据IDC测算，印度今年智能手机销量将在1.2亿部，但相较12亿多的人口总数，普及率仅为10%。
然而，印度只是小米出海的首站，逐渐走向全球才是小米的终极目标。据《印度商业标准报》3月10日报道，自2013年8月小米聘用前谷歌Android高管雨果巴拉担任其全球副总裁后，雨果巴拉明确表示小米的首要目标并不是富裕的西方国家，而是如印度、俄罗斯、印尼、拉美、泰国等注重性价比的地区，在这些市场，小米能够复制在中国取得的成功。
其实，手机出海难免会面临诸多阻碍，比如本地化、专利、销售渠道等，尤其是东南亚地区的电商发展不及国内，渠道是限制小米在东南亚地区发展的重要因素。手机出海面临重重阻隔，所以小米应该学会“借力”，比如与当地的一些手机厂商进行合，如此可以消除很多本地化阻碍。前不久，有网友爆料，小米将和Uber在东南亚合作，笔者以为，这是一项互利共赢的战略，Uber已经在东南亚的的一些城市深耕多年，小米借力Uber送货上门，也是很好的营销渠道，而Uber也可以从中获利。
第三，公司架构转型：激发子公司活力
小米成立五年来，发展的速度惊人，而“宽度”也惊人。小米公司旗下包括多家公司，除了此次披露的小米科技外，还包括小米通讯、小米电子软件、小米支付、小米移动软件、小米软件技术、小米数码科技等至少7家公司。 此外，小米还有多笔较大规模的投资，如迅雷、爱奇艺、金山云等，总计十几亿美元。
子公司的数量及规模的不断加大，很容易导致管理、执行的效率下降，而且由于牵涉的方面过多，战略重心势必会被分散。大和精本身就是很难避免的矛盾。所以，小米需要调整公司架构，给予子公司更大的自主权，充分发挥子公司自主创新能力。比如扁平化管理模式，减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
谷歌更名是个很好的例子。谷歌通过重组更名为Alphabet，其幕后原因就是想通过创业文化使公司恢复活力、给运营部门放权。从一开始，佩奇就渴望公司同时拥有两个特质：专注与扩展。无奈这两个特质相互矛盾，他因而备受困扰。云存储公司Box的CEO亚伦·莱维（Aaron Levie）曾发布推文说。然而，全新的企业结构显然是一个很好的调节佩奇似乎背离的两个抱负的途径。通过创造6家（目前的数目）分别专注于解决一个技术问题的相邻公司，该结构既允许收窄战术，又支持扩宽战略。
结语
乘上互联网+时代的风口，小米“飞”了五年，但如今，手机行业的东风已然减弱，疲惫的小米需要从心出发，才能走的更远。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 手机充电器综合评测：小米表现不佳 OPPO快充更胜一筹 测评报告：OPPO充电速度更快 小米快充名不副实 塑造“价格杀手” 小米自研芯片 苏宁10亿押注PPTV电视 挑战小米乐视？ 华为、小米都想学 海底捞如何让员工死心塌跟你干 搜索更多: 小米 |
