|
有分析人士认为，联想此次裁员，很可能会从个人电脑集团下手，裁员很可能主要发生在中国区，海外市场还需要扩充人员。
前联想员工、手机中国联盟秘书长老杳对腾讯科技表示，摩托罗拉本是一张好牌，却被联想打烂了。一方面摩托罗拉的研发实力依然强劲；其次，摩托罗拉在专利交叉授权上肯定比华为、中兴等新兴厂商更具有优势。然而，联想对研发并不够视，这是其手机体验太差的关键。以华为作比，过去10年，联想在研发上的投入仅有44亿美元，尚不及华为2014年全年的研发成本。
然而，联想所存在的问题并非仅仅只有这些，在渠道、品牌和互联网化方面，都遇到不小的挑战。
在渠道方面，联想的布局较为完整。不过，由于过度依赖运营商渠道，联想放弃了本来领先其它品牌的社会化渠道。当社会化渠道成就了VIVO、OPPO时，联想只能心生羡慕。随着今年运营商大幅度下调补贴，联想最依赖的运营商途径也风光不再，既放弃了VIVO、OPPO依赖的社会化渠道，也不像小米、荣耀可以利用电商渠道进行大卖，联想成为手机渠道变革最大的受害者。
同时，联想曾一直靠机海战术争夺低端市场，导致其低端品牌的认知很难改变。华为也曾面临同样的尴尬，最后毅然决定主动放弃低端手机市场，只做高端市场，结果迎来了P6、Mate7等手机的大爆发。而联想缺乏类似断臂求生的勇气，导致品牌形象难以重塑。
老杳告诉腾讯科技，移动业务集团换帅固然是已经意识到问题的存在，但更需要做的是，重塑手机业务的架构，将联想品牌手机与已经收购的摩托罗拉手机进行无缝整合。因为，陈旭东需要更强势和掌控更多资源，才有可能完成业务构架的调整。
在电话连线中，陈旭东对自己在掌管移动业务之后这两个月的表现较为满意。他表示，自己已经在整个业务重新组合上面做到最快了，应该能够达到公司对自己的预期。
然而，尽管如此，这对第一财季的业绩依然是于事无补，没有挽回摩托罗拉营业额大幅下滑的颓势。
杨元庆将摩托罗拉销量下滑归结为三点：在拉美市场受宏观经济的影响，汇率贬值，导致其市场需求大大降低；产品生命周期过长，在生命周期尾端缺乏竞争力，影响在北美和印度的销售；成本结构。
陈旭东则认为，其症结在于联想移动不注重体验，一旦上市之后口碑差，就积重难返。在他看来，要成为一款主流的手机，首先要注重基本体验，其次才是进行有限的创新结合，这才是做好一款手机的根本。陈旭东反思，联想手机以前有点过度创新，或者为了创新而创新，每一代产品与之前产品几乎没有关联，导致每一代产品都没有很好借用以前产品的优势。
腾讯科技 王潘 8月14日报道 共3页 上一页 [1] [2] [3] 联想、淘宝之后进军农资电商的京东要用移动仓卖农资？ 苏宁红孩子联想桥店于7月31日正式开业 京东钱包联手联想云上线FIDO指纹支付 苏宁易购首家云店落户北京联想桥 主打O2O体验 联想控股香港上市 柳传志害怕“对不起”投资者 搜索更多: 联想 |
