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最近京东进口业务在组织架构方面进行了重大调整：全球购业务被并入京东集团日用百货采销部。当然京东此举主要目的在于希望借此平衡全球购与日用百货之间在京东有限流量分配之间的矛盾，但铁哥看来，此举又极有可能成为京东全球购业务的滑铁卢的开始。
百货欠款供应商关系已破
京东拖欠供应商货款已经不是新闻，京东对供应商货款以及保证金的拖欠已逐渐成为行业公敌。除此，京东还以平台优势强行将账期由30天增至45天，那些对京东尚抱有一线希望的商家从此寒心。
因此，京东日用百货部门在供应商处已经不具备太高信誉，大量知名企业诸如阿芙精油等企业纷纷离开，这对全球购业务显然不是一个好的背景。全球购并入日百部门，也就意味着全球购要接收日百部门以往的信誉基础，全球购的招商工作必然举步维艰。
当然支持者仍然认为京东只要保持高速增长便可继续绑架供应商，但铁哥提醒诸位，快速增长但缺少与诚信为商时，其吸引的供应商自然是对出货量要求最高的中小品牌，而一线大牌由于自身渠道相对完善，是不可能将京东列为首选合作平台的，这自然也是大牌企业近来不断退出京东的主要原因。
而当京东的供应商的合作商家多集中在中小品牌时，也意味着京东的品牌在不断走低，进而被真正具有消费能力的中高端消费人群给抛弃。
拖欠丹麦货款昏招频出
京东搞全球购除去标榜的国际化道路之外，铁哥以为其还在于通过新型业务能够拓展供应商关系，毕竟经过多年的蹂躏京东已经很难吸引国内一线供应商了。
而事情就是这么的匪夷所思，近日媒体报导，京东拖欠丹麦商品中心货款达40万元，对方迫不得已通过上海领事馆致函京东讨回欠款。此事件一出，京东国际在海外供应商的口碑一下皆无。
京东国际作为新兴业务，本可以另起炉灶重新培养供应商关系，但拖欠丹麦商品中心之后，发现规模较大各方渠道相对完善的供应商也已堵死与京东合作机会。因此，聪明的京东人只能使出杀手锏：从非正常供应商手中拿货。 共2页 [1] [2] 下一页 京东42亿入股永辉超市 探索线上线下合作 京东43亿元入股永辉超市背后：O2O布局提速 京东到家进驻南京 开启全民配送员时代 天猫、京东、亚马逊、苏宁哪家冷链生鲜强？ 优衣库退出只是开始 天猫京东在服装市场打得火热 搜索更多: 京东 全球购 |
