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乐视为手机买什么？
如果说360入股酷派，依然是周鸿掉执着“手机梦”缘故的话，乐视入股则更加耐人寻味。
乐视的生态盘子已经铺设非常广泛，但手机业务在上半年推进得尤为迅烈，成为中短期乐视最大的题材推力。从1月份手机项目出炉、引入冯幸等相关人才，继而发布品牌和正式的产品，随后又与小米隔空大战等，短短几个月时间，在一系列密集事件营销之下，这个互联网手机新手已经赚足眼球。
按照该公司预期，今年手机出货量将达到百万级，明年冲刺千万级。
但另一方面，冯幸也在多个场合表示，实际上今年销售时间仅有半年。
值得注意的是，尽管在宣传攻势上，乐视以苹果和小米对标，赚足了营销眼球，但至少到目前为止，在主流手机市场上，乐视依然是一个“搅局者”角色。虽然也强调了产能保证，但至于未来是否放量销售、取消预约等问题，乐视则一直含糊表示要看业务模式。与此同时，在乐视之外，包括华为、魅族、VIVO等厂商近期又发布了手机新品。面对日趋挑剔的消费者，在时间窗口和手机段位上，各大手机品牌商都绞尽脑汁。
IDC中国分析师闫占孟认为，乐视作为一个新入局厂商，其优势在于内容、明星资源积累等，可以形成差异化，但供应链等各方面资源、长期投入等，对于乐视而言是一个挑战。
“入股酷派的话，乐视一方面是为了完善自己的生态系统，同时在股价和资本市场上也比较好看。”在闫占孟看来，虽然乐视挖了很多业务高管，但依然是新手机公司，“需要找一个ODM帮忙做制造”，有了酷派背书之后，乐视生态系统会更加完善和稳定，还可以防御海外市场的专利攻击。
此前，冯幸在接受记者采访时曾表示，为乐视手机代工的是和硕。
闫占孟介绍说，酷派大部分是自己工厂，目前每月也有300万出货规模，可以帮助乐视拓展视频服务业务。
实际上，目前国内手机市场，以“互联网品牌”角色杀入的企业早已屡见不鲜，从2010年互联网入市潮，到最近两年大浪淘沙，相对做出规模的也仅剩小米，还有半路转型的魅族，一度颇为外界看好的锤子科技，也一直面临产能和供应链问题。
“具有ODM能力的厂商，一定是先做好自己的产品再外包，这也导致互联网厂商的手机质量相对差一点。”闫占孟表示，相比电视等产业，手机更为复杂，更加需要质量把控和规模效应。
但为何是酷派？目前在品牌方面，除了传统“中华酷联”，亦有VIVO、OPPO原来的步步高一系，和后来的小米和魅族等厂商。在资本入局上，魅族后来接受了阿里入股，联想旗下运作的ZUK尚在洽谈之中，但毫无疑问联想仍是控股方。
缺钱，又需要转型概念厂商，对于酷派而言或许选择并不多。闫占孟直言，在与乐视合作上酷派有需求，酷派需要向开放市场、电商以及移动互联网业务转型，但“其他厂商不愿意养虎为患”，所以酷派需要乐视。
不过在渠道方面，酷派能够给乐视带来多大帮助还不得而知。酷派的优势在于运营商市场，但运营商市场已经在萎缩，且乐视已经与联通方面达成了合作。社会渠道方面，酷派并无明显优势，乐视则自己在线下与迪信通等第三方合作做LePar。至于目前最为炙热的电商市场，乐视与酷派恐面临最为棘手的局面，目前酷派电商方面正式与360合作。
截至目前，乐视与酷派尚未就具体合作事宜有任何发布。冯幸在媒体交流会中表示，乐视会与酷派集团在手机产业链等各个环节全面合作，包括乐视内容与酷派硬件也会合作。（华夏时报） 共2页 上一页 [1] [2] 酷派“劈腿”乐视 与360“三角关系”何去何从？ 100%低价收奇酷：周鸿祎会用这招反击酷派吗？ 永辉延伸中央厨房业务 入股海底捞的供应链子公司 永辉延伸中央厨房业务 1000万入股海底捞供应链子公司 美邦服饰定增募90亿 建“智造”产业供应链 搜索更多: 贾跃亭 酷派 供应链 |
