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3年115家的新门店，这样的计划意味着沃尔玛未来3年后仍将是中国实体快消品的商超老大，而加之沃尔玛中国从高福澜时代开启的门店增质提效的改革，将给沃尔玛带来业绩提升将与门店规模同步的巨大想象空间。董明伦表示，“沃尔玛的扩张路线明晰，公司将在上海、深圳、长沙、武汉等一、二线城市开设更多门店，进一步强化在成熟市场的发展与渗透;另一方面，沃尔玛将进一步加大对新兴城市和逐步城市化的新城镇的开拓。 如今的沃尔玛不再是一味的追求体积的庞大，沃尔玛的目标是追求更好”。
沃尔玛的一季报显示，其除了对一线城市市场进行巩固外，加大了对三四线城市的扩张。比如今年将有新店开业的广东河源和廉江、云南丽江和临沧等地都是沃尔玛首次进驻的城市。
不过，从零售业整个产业来看，目前中国一、二级市场受电子商务冲击前所未有。新城镇，尤其是三四线城市，表面看起来对大型超市有着巨大的需求，但一旦零售企业渠道过于下沉，物流战线过长，成本过高，零售中心便很难产生利润效益。零售企业真正能够盈利的门店还是聚焦在一、二线城市。在乡镇地区，物流大卖场无法发挥规模效益和物流基地的辐射效益，毕竟城镇居民还是习惯与“讨价还价”开放市场模式。
沃尔玛的“电商2.0”版
在董明伦来华开记者招待会的一个月后，沃尔玛宣布打通线上线下的O2O平台“速购”在深圳试运行。沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)希望将实体店和电商服务进行连接，进而成为“真正的O2O公司”。
业内分析人士称,速购将是沃尔玛电商战略的“2.0”版。在沃尔玛第一次试图通过控股1号店进军中国电商市场，但效果显然不尽如人意的情况下，亲自“披挂上阵”显示了沃尔玛要在电商领域“大展拳脚”的信心。
在上个月的媒体沟通会上，一位与会记者尖锐发问董明伦：“沃尔玛已然控股1号店，从高层出走到如今1号店市场份额跌至低位，这中间沃尔玛是否有责任?您还允许这样的情况持续多久?”会场气氛立刻严肃起来，毕竟这个问题尖锐直接，也是事实。
董明伦和在座的沃尔玛高层互相沟通了一下，由他来回答。“通过对1号店的投资，让沃尔玛有机会快速地进入中国的电商市场，并且在中国测试一些创新的解决方案。”董明伦表示，随着时间的推移，1号店的业务模式会有不断的变化，对此，沃尔玛也希望有一个长远的视角。
沃尔玛控股1号店后拓展并不顺利。由于商务部限制性条款，直到上海自贸区的建立，沃尔玛才重新夺回了第三方平台业务的控制。同时，销售额在180亿元左右的1号店与千亿级的天猫、京东等对手相距甚远，不仅没有给沃尔玛在华电商领域争得相应的江湖地位，还错失了中国实体零售企业O2O发展的先发优势。而于刚等1号店创始团队的离职传闻，投射的是市场对于“沃尔玛导入完成线上线下融合”的揣测——当线下逐步失去优势，沃尔玛或许要通过线上的优势和交叉营销吸引顾客重回线下，成为全渠道销售的赢家。
董明伦的回答或许部分佐证了全球零售老大的意图，放长线，部大局，毕竟大佬从来不怕扛不过时间：“沃尔玛拥有巨大的优势与机会将实体店与电子商务很好地结合起来，而实体店与电子商务结合的全渠道销售，正是要定义的“零售的未来”。”
沃尔玛，背负实体零售业“标榜”的品牌、思维、模式等旧有商业短板，之所以还能抵挡新商业、新模式、新渠道的冲击，依赖的还是线下实体店为主的O2O——线上线下融合的全渠道销售布局。单一的线上或线下的渠道已经无法适应当下消费者“日新月异”的购买习惯。在如今这个“万物皆电商”的时代，沃尔玛能否在中国零售业的乱局中杀出一条血路，续写“传奇”?董明伦坚信的，改变的，希望的都将被意义印证。
（新华网 记者 李天真 孙亚华） 共2页 上一页 [1] [2] 董明伦重塑沃尔玛：打造电子商务系统、管理模式回归 董明伦“掌舵” 沃尔玛能否在中国杀出一条血路？ 沃尔玛董明伦：实体与线上融合不可能一蹴而就 董明伦：实体与线上融合不可能一蹴而就 沃尔玛全球CEO董明伦：对1号店投资表示满意 搜索更多: 董明伦 |
