在过去的一年，柒牌集团荣膺APEC特别赞助商，柒牌中华立领荣获2014年亚太经合组织(APEC)会议官方指定服装的殊荣，公司品牌形象得以巨大突破。另一个值得关注的是，公司整体运营向好，集团零售总额实现稳步增长，特别是刚刚过去的一二月份，终端零售总额实现两位数的增长。“这些都为2015年开好局奠定了良好的基础。当前，集团整体转型，公司高层定位为柒牌新历史时期的‘五四’创新运动。”柒牌集团董事长洪肇设说，这是一个瞬息万变的时代，也是一个机遇重重的时代，只要企业主动创新、积极变革，“练好内功强筋骨、搭好平台闯市场”，一定能实现三年大转变，五年大改变的目标。

　　换好引擎添动力

　　在过去的一年，柒牌集团重新梳理公司的战略规划，确立新的事业部制发展模式，从研发与营销明确切分黑标、紫标、金标、定制、电商五大事业部，制定紫标产品两盘货规划，一盘作为黑标的补充，一盘适用纯独立紫标店。值得一提的是，中华立领产品作为柒牌DNA出现在每个标中，无论黑标还是紫标、金标，自主研发比例都有大幅度提升。

　　为了更好地匹配战略落地，更好服务于终端，柒牌还优化组织架构和端到端流程。公司同时还调整选货、订货次数，规划春夏、秋和冬一年三次订货会机制，以增强公司对终端的反应速度和洞察力。“后台开展ERP深化应用项目、零售管理平台建设项目、售后服务体系变革等项目，以标准化项目管理模式推进公司科学转型。我们已经为公司换好新的引擎。”柒牌集团董事长洪肇设如是说。

　　练好内功强筋骨

　　谈及“五四”创新运动的“五”，洪肇设介绍，柒牌将从五个维度创新，推进公司研、供、销一体化战略转型。

　　首先是文化与思维创新，需要新思维去重新认识，如何进行营销、如何打造品牌、如何设计产品、如何建立渠道、如何服务客户等问题。其次，是管理创新，从标准到制度，再到流程都要创新，其核心是创造效率、成本与风险的最优平衡。第三是产品创新，柒牌根据客户需求的变化不断推出适合客户的新产品，走近客户、贴紧客户，为客户而设计、为客户而创造。第四是品质创新，中国已经从过去重量的时代进入重质的时代;男装企业必须从消费者出发，服从于其追求品质生活和个性生活的需求，从全球的视野重新定义设计、制造过程的品质。第五是服务创新。在洪肇设先生看来，客户购买的不仅是一件衣服，还购买了一种格调、一种情怀和一种服务，在消费者的品牌体验中，服务内容将变得越来越重要，柒牌通过一系列创新的服务，使其成为消费者高品质生活中不可或缺的内容。

　　洪肇设说，“五四”创新运动的“四”，就是柒牌要“破四旧、树四新”，打破旧思想、旧文化、旧习惯、旧行为;树立新的文化思维、新的管理模式、新的组织架构、新的流程标准。创四新。“具体地说，就是柒牌提倡什么?柒牌提倡公司利益至上，团队协同共赢;提倡拼搏进取，责任担当;提倡少说多做，言出必行，遵守契约精神;提倡直线式沟通，流程式管理;提倡尊重规则，专业人做专业事;提倡严于律己，宽以待人，言传身教;提倡换位思考，服务至上。”

　　“柒牌新历史时期的‘五四’创新运动，就是企业整体转型核心，是从内部突破，推动我们的产品能够更从容地面对市场，使柒牌仍然能够像过去三十多年一样，成为人们最喜欢的品牌。”洪肇设先生如是说。

　　(亿邦动力网)

柒牌集团董事长洪肇设：今年再开500家店

搜索更多: 洪肇设