据中国经济网文化产业频道记者了解，北京欢乐谷由华侨城集团主办，而今年又是华侨城成立30周年。30年的时间里，华侨城开拓创造了独具中国特色的文化产业发展模式，搭建了可持续性的文化产业发展平台，并通过市场化、多样化的探索与发展，从最初的国内首家主题公园，发展成目前拥有数量最多、效益最好的文化主题公园群，并成功进入全球旅游景区集团前4强。李向阳表示“从最初华侨城借助资本投资到现在的战略投资，华侨城每一步都走得很扎实、很平稳。30年的华侨城历史，从宏观上来讲，也对中国的文化企业发展树立了很多参考和学习的样板”。那么，在当前的文化消费形势之下，随着新一代消费群体80后、90后的崛起，各地主题公园在发展规划上将会有哪些调整？当境外同类型主题公园入驻本土参与市场竞争时，国内本土主题公园又该如何应对？

　　合家欢将成今后主题公园新侧重

　　李向阳告诉中国经济网文化产业频道记者，当年1999年推出的主打合家欢华侨城一期主题乐园，因为与消费群体的需求不匹配，所以市场效果并不理想。后来华侨城及时进行战略调整主打年轻人的乐园才得以扭转尴尬局面，时至今日，随着新一代消费群体80后、90后的迅速崛起以及新生儿的出生，原先针对特定青年群体、以追求刺激的主题乐园正在逐渐向合家欢类主题乐园转型。

　　记者获悉，2014年中国主题乐园发展最为明显的趋势为种类越发多元，总体上以水乐园、文化、影视表演、室内主题娱乐为主，且数量一直持续增长，但总体趋势已开始围绕“合家欢”这一游乐主题。李向阳指出，这种状况在一线城市尤为明显。据中国经济网文化产业频道记者了解，据不完全统计，2014年中国共开放了二十多个主题乐园。这些乐园越来越青睐以儿童为主题的景点打造，以吸引整个家庭的消费。

　　国外主题公园介入 共赢是目标

　　2015年5月，上海迪斯尼主题公园开业，随之环球影城也将入驻北京通州地区。业内表示，随着全民文化娱乐消费的不断升级，今后将会有越来越多的国外主题公园进入本土市场。

　　“我们肯定需要向人家学习，但我们也有强项。我们更明白中国人心里想要追求的东西，而这些恰恰不是外国人一天两天能够研究开发出来的。他们可能今后经过研究也能做到，但这需要时间。相对而言，我们有时间，我们可以投入时间和精力来补上我们的短板。但我们的‘长板’他们跟不上，我们也不想走他们的路，我们要自己走自己的路，最终实现共赢”，李向阳这样告诉中国经济网文化产业频道记者，本土主题公园在在市场化运营和商业模式的开拓方面，一直走得比较稳，不盲目，更不冒进。

　　此外，李向阳还提出当前国内的主题乐园对知识产权的兴趣也日渐浓厚，今后国内主题乐园也将进一步加大对文创作品的版权保护和衍生开发。

　　行业即将迎来大洗牌

　　当被问及“今后国内主题公园的发展趋势会是什么样”的这一问题时，李向阳坦言，未来必将迎来行业大洗牌，主题公园只有做得有文化、有味道，才能有市场，才能走得更远。据中国经济网文化产业频道记者了解，目前主题乐园的开发地区除沿海地区外，内陆城市以及二三线城市也逐步增加，但整体上质量参差不齐，能够保证品质的仅占少数。李向阳表示，随着居民生活条件的改善，人民消费需求也在逐步提升。除二三线城市外，就四五线城主题公园发展发展状况而言，“当前人民越来越追求小康，但这些地区的人们虽然有需求，但对主题乐园的文化要求不是很高，他们更多需要的是一种对于放松与刺激化体验的追求“李向阳如是说。（来自：中国经济网 记者 魏金金）

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