万达王健林与万科王石，两个“50后”，在网友们“在一起”的调侃声中，真的走到了一起。万达董事长王健林、万科总裁郁亮不仅称此次合作为“门当户对、一见钟情”，还互相套近乎，称“两家公司都姓万，创始人还都姓王”。

　　据记者了解，“二万”合作是基于战略和集团层面的长期性合作，围绕项目和业务层面展开。具体来看，拟合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场。

　　殊途同归的兄弟俩

　　王健林做地产是科班出身，棚户区改造是他掘得的第一桶金。1987年，如今的大连万达房地产总公司的前身——大连西岗住宅开发公司不过是西岗区区属的全民所有制企业。1988年，时任西岗区政府办公室主任的王健林“跳槽”来到了这家公司。

　　在王健林接手前这家公司亏损数百万，王健林接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。这只是开始，从股份制企业成立到2001年这十年，万达仍在大连从事着旧城改造项目的开发，建成了大连历史上一次性动迁人数最多的新开路校区，并在1997年这一年开始向全国大规模扩张，最终形成了王健林的万达帝国。2013年，胡润百富榜发布，王健林以1350亿元财富首次成为中国大陆首富。

　　和王健林不同的是，如今的地产大佬王石，当年差点成为“饲料大王”。1983年，王石到深圳寻找机会，很快，他发现只要解决了交通运输的问题，玉米就不愁销路，于是他一头扎进了倒卖玉米的生意，短短几个月就挣了40万元。王石在玉米生意里赔赔赚赚多次后，竟然实现了300多万元的盈利。

　　他凭借这300多万元创立了主营视频器材的“现代科教仪器展销中心”，也就是万科的前身。谈及这段经历，王石笑称：“如果当时我不转行，‘饲料大王’的名分怕就是我的啦。”

　　本来各自不同发展的道路，终于在1988年，遇到了属于他们人生中最大的契机：1988年1月，全国住房制度改革工作会议在北京召开，宣布将房改正式纳入中央和地方的改革计划，分期分批加以推行，在3年或多一点的时间内在全国基本推开。4月12日，《中华人民共和国宪法》(修正案)规定，土地使用权可以依照法律的规定转让。同年，中国第一个土地拍卖、按揭贷款真正完全意义上的商品房小区东晓花园在深圳竣工，当时售价1600元/平方米。

　　如果彼时有编剧“乱入”，王健林和王石一定会听到这样的画外音：“属于房地产业的20年黄金时代开始了……”（汽车中国）

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