算法不同，是因为看待问题的高度不同。他是个战略家，因此他总能准确地找到坑。所有的事情，在他眼中都是一个战略布局，一次战术行动。王健林精通足球，这也是一个讲战略、战术的游戏。
讲战略、战术的思维方式，可能来源于他的军旅生涯。王健林15岁参军，在部队待了17年，这是他人生最重要的背景色。
跨过了这两大坑，万达已经成功了一半。从2009年开始，万达进入了爆炸式发展阶段。当大家纷纷学万达做商业地产时，王健林已经在玩旅游地产。他总是先人一步。
第三个坑：政商关系
2012年，一个深渊级的大坑，凭空降临。重庆一位大员的垮台，让王健林受到质疑。这位大员多年主政大连，那是万达起家的地方。王健林感受到了世态炎凉，巴结的人转眼就开始冷落他，在出席一些活动时，甚至没有人跟王健林说话。
在中国，企业家最难的不是市场竞争，而是处理政商关系。
2012年上半年对于王健林的传言满天飞，但下半年不攻自破。这中间到底发生什么事，很难有人知道。但从一件事，基本可以断定王健林不会有事。2000年，王健林还做了另一个决定，把万达足球队卖给了大连实德。
实德的老板徐明，正是重庆大员的白手套。大员爱足球，当初王健林做足球，有投其所好的意思。如果他和徐明是一样的角色，卖掉球队就极不聪明。王健林极精明，卖掉球队是个标志性事件。徐明买下球队，正是上位的标志，此后实德开始迅猛发展。
王健林的名言是：“亲近政府，远离政治。”他做了很多政府喜欢的事情，比如慈善、公益，万达广场倍受地方政府追捧，因为能够帮助官员完成政绩。但他始终有自己的原则和距离感，如果没有这一点，2012年的大坑，他可能跳不出来。王健林和王石是两种人，和柳传志是一种人，他们深谙中国传统，对现实的洞察、利益的平衡、轻重的拿捏，极具中国智慧。
外部的这三大坑，都没有难倒王健林。现在他正在经历第四个坑，这是个内生性的坑，要革自己的命。
第四个坑：互联网转型
王健林一生都难以磨灭的回忆，是当兵时背着10多公斤的行李，在严寒天气下每天40公里的急行军。他的意志品质，“那种一定要做到、百折不挠的精神”，由此而来。他的这种品质，外化成为万达无坚不摧的执行力。有人说，万达首先是一只军队，其次才是一家公司。
缺乏金融工具，没有产业配套，在中国做商业地产曾被认为是件不可能的事。但是万达把不可能变成了可能。王健林的意志和决心起到了关键作用。他的逻辑，有扭转现实的力量。逻辑其实是暴力，就是别人都要按照他的想法去做。为了证明他的逻辑，所有的人都要去改变现实，也就是去创造。
这曾是万达的核心竞争力，但现在却成了一个大坑。万达商业地产的成功，是因为强控制、强执行的管理模式和文化;而今互联网、文化产业是万达转型的方向，这些创意类行业，强控制只能适得其反。万达电商高管已经如走马灯般更换，王健林亲自推动的高科技文化产业项目汉秀，也是褒贬不一。
什么是首富王健林的钱规则?
破坏性之刀：最霸道产品经理
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跟万达一个高管聊天，说起王健林的管理，他用了一句话：逻辑就是暴力。
王健林是一个霸道总裁，也是一个霸道首富。他的暴力逻辑就是强控制。
一个好的创始人，一定要学会控制。
王健林很重视科技手段对管理的支撑，他说公司大了靠人管人不行，每年万达在信息化上投入的资金都有1、2个亿。
万达有非常牛的信息系统。每年9月，万达全集团开始梳理明年的目标，然后这个目标再分解到每个月、每周应该完成的任务。制订的目标再被做进公司的信息化系统上，这样每个人每周应该做什么事都是非常清楚的。
一个有50万字管理制度的公司，还有创新吗?
其实，在业内人士看来，万达是创新能力很强的公司。为什么?王健林是万达创新的发动机。万达所有的创新都是他一手推动的，他也是个好的产品经理。做商业地产万达磨了5年才找到城市综合体这种中国特色的模式，经历了很多考验和坎坷。王健林亲自带队到美国学习，而且他本人成了商业地产的专家。
据说，万达的每一张图纸他几乎都看过，每个周六他都会到万达设计院看一整天的图纸，会提出很多意见。商业地产的规划设计非常重要，如果规划出问题，那么项目就是死的，所以王健林要亲自看图。所以说万达是一张图纸上的帝国，也不为过。没有正确的图纸，万达早就失败了。
王健林在创新上也是精英式的霸道做法，他的秘密武器是——万达规划设计院，这是万达的大脑，或者说是王健林大脑的延伸。这是万达最牛的部门，王健林花时间最多的就是规划院。
万达的新产品、甚至是新产业，都是在这个部门在具体推动。这个部门人才济济，几乎都能说流利的英语，博士很多，都是精英中的精英，他们的业务除了建筑规划，还有很多新产业的规划、研究、找资源。比如万达做的汉秀，导演是大名鼎鼎的导演弗兰克.德贡，和德贡的合作谈判，居然就是规划院的人做的。
但是，像很多大佬一样，王健林下一个转型的方向是互联网。他在内部要求：副总裁以上必须拥抱互联网思维
这是两类不同的产业，需要两种不同的文化。现在的万达正遭遇神经分裂的困境：它一只脚深深踏入过去和传统，另一只脚却已经卷入未来和创新的洪流。能否完成自我扬弃，从钢铁万达中长出一个创意万达，从“强控制”的万达长出一个学会“失控”的万达，正是王健林正在跨越的坑。
跨过这个坑，等同于王健林再造一个万达。这个难度，可能比之前任何一个坑都大。(来源: 网易)
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