热门资讯  您所在的位置:红商网 >> 热门资讯频道 >> 正文
红旗连锁并购互惠超市 加速扩张发力“互联网+”
http://www.redsh.com 2015-06-10 红商网 发布稿件

数据来源:红旗连锁公告本报制图/卢浩

  在3月将成都红艳超市有限公司收入囊中后,6月9日晚间,成都红旗连锁股份有限公司发布正式公告,将拿出4.23亿元拿下昔日的竞争对手——互惠超市的超市业务资产及配套资产。今日,红旗连锁将复牌。

  与此同时,红旗将非公开发行募集资金总额不超过10亿元,用于新建600多家超市门店等,为未来扩张铺路。三年后,红旗的门店总量有望接近3000家。

  红旗吞下互惠之后,是否会向全国性商业连锁企业发展?四川零售业态又会发生怎样的变化?

  被债务击倒互惠三大板块资产卖给红旗

  红旗连锁将收购的互惠资产,包括三大板块:一是388家门店及设施,这些门店分布于成都、绵阳、雅安和南充;配送中心及相关资产;一处约500亩的农庄等。388家新增门店预计可实现年销售收入近9亿元。收购内容不包括其债务。

  此番停盘接近1个月,红旗连锁董秘曹曾俊解释,因为有许多细节需要反复商谈和推敲。

  互惠超市的负债包括:银行贷款2亿余元;互惠供应商成都永合盛营销有限公司总经理康勇证实,互惠欠下500余家商家约2.3亿元欠款;几千名员工的工资、大量房屋租金和水电费钱款等。“之前互惠接触过其他合作方,但都是以股权收购形式。”康勇说,对于供应商而言,“无非是我们的欠款转到下一家,不仅收不回货款,还要供应更多的货,才有可能追回原来的欠款。”红旗采取资产收购的形式,欠款由资产变卖的款项结算,“这让供应商们很欣慰”。对此,供货商纷纷接受了剩余货品退货,欠款仅收80%或75%等形式,促成了此次合作。

  记者昨日致电互惠超市董事长潘世伟,对方一直处于通话状态。互惠方面,未对收购事件作回应。

  “走到如此难堪的局面,每个企业家都不会愿意。但毕竟市场竞争是残酷的。”红旗连锁超市董事长曹世如评价,面对如此艰难的困境,潘世伟能站出来面对,“其实是一个负责任的企业家”。

  收购完成后红旗门店剧增省内便利连锁“巨无霸”成型

  曹世如向记者透露,早在去年底,互惠超市就找到红旗连锁洽谈收购事宜。互惠此前也跟供货商以及其他商业连锁企业谈合作,均因故停摆。今年4月末,红旗和互惠再度走在一起,曹世如说:“更多是因为一种责任。”

  收购互惠后,红旗连锁存量门店将近2200家,成为川内便利连锁“巨无霸”。曹曾俊透露,今后还将通过收购兼并等方式,加快跨区域扩张,“也不排除上下游企业的并购。”

  四川省连锁商业协会会长冉立春评价,此次的“事件价值”远大于收购本身,“四川便利店老大收购了老二,不仅是红旗自身品牌价值的提升,对行业格局也有重大影响。”

  省商务厅流通业处负责人表示,零售业行业洗牌加剧,龙头企业利用资源、资金等优势兼并收购,更利于行业资源整合。

  然而,快速扩张并非没有风险。如何有效整合门店,优化网店布局就是一大挑战。红旗连锁表示:“本次收购的实施,将会扩大公司的市场占有率,同时也将对公司的经营管理带来挑战。”曹世如表示,口岸重叠的门店将重新整合,根据老百姓需求调整商品结构,并增加生活类增值服务。

  最大的挑战还来自人员的整合。“我们将对收购公司的原有员工工龄进行延龄。”曹世如说,将为互惠员工进行免费技能培训、安排吃住等,让其尽快融入新公司文化。

2页 [1] [2] 下一页 

红旗连锁4.23亿并购互惠超市 定增募资10亿

红旗连锁4.23亿并购互惠超市定增10亿加码主业布局O2O

互惠超市店招尚在 身份已变 红旗连锁瞄准中大型超市

红旗连锁连续收购红艳、互惠超市 下一个目标中大型超市

成都红旗连锁收购互惠超市 多家门店已变身

搜索更多: 红旗连锁

东治书院2024级易学文士班(第二届)报名者必读
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何成为一个受人尊敬的易学家?
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★