近日，万达电商CEO董策对外称，已正式从万达电商离职，成为最近一年来又一名离职高管。据《界面》报道，网上的招聘资料显示，万达已着手招聘电商公司CEO。在薪酬范围一栏写着“税前年薪800万”。2012年至今，万达电商发展已满三年。2012年5月，万达电商开始组建，200万年薪招聘电商CEO，轰动一时。同年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理，随之而来的还有阿里、谷歌等互联网公司的高管。

　　相比万达电商的进展速度，其人才流失速度显得更快。7个月后，龚义涛离职一事传言四起。不久后，万达集团引入CIO朱战备，开始对万达电商进行调整。2013年8月，万达IT部门接管万达电商，许多团队成员纷纷离开。

　　8个月后，龚义涛正式宣布离职。4个月后，万达电商COO马海平离职，选择在O2O行业重新创业，而其前任刘思军任职时间同样很短。至此，万达电商的初始团队已经基本离开。

　　不难看出，高管的在职时间是以月为单位计算的。更有报道指万达电商不仅高管变动频繁，还有大量中层流失，在最近一两年，流失率超过50%。之所以形成这样的局面，业内将其原因归结为两点：

　　首先是万达作为传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入。首任CEO龚义涛在离职后，曾谈到与万达团队的磨合，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。

　　其次，另一个更重要的原因则是来自王健林的强势。

　　尽管王健林一直在内部强调，从自己到总裁到分管副总裁，一定不要用万达传统的管理思维和房地产思维模式管电商，要给电商创新、决策、财务的自主权，但实际上最终控制权仍掌握在王健林手里。他表示，“电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路;连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人”。

　　互联网思维的核心就是用户第一和快速试错，企业就要敢于让团队犯错误，给团队足够的资源和时间犯错误。试错精神的本质是让团队做微决策、不断测试，而不是老板自上而下地做决策，因为一线团队最贴近用户。互联网无数的失败案例，指向一个结论：大中型传统企业，希望一步到位转型，基本上行不通。到现在为止，万达也没有例外。

　　问题的关键在哪里?

　　传统行业中99%的成功老板，难以放下曾经的经验，以小学生的姿态来面对电商，微商等新的商业模式!如果王健林不先改变自己，恐怕拿一个亿来招商电商CEO，都只能给自己挖更大的坑。

　　还有：

　　电商行业需要不断的曝光，不断的将公司和个人品牌在各个渠道、各个时间向外界传递;传统企业，在互联网上成功很难，最大的短板;是他们对如何利用互联网，来打造影响力，一无所知。

　　刘强东依靠着各种融资消息，各种绯闻八卦，横跨科技财经娱乐三界，分分钟上头条。李国庆靠骂刘强东傻大黑粗强行上位，这也是种宣传策略。小米手机的雷军，更是精通社交网络造神绝技，被媒体和粉丝尊称“雷布斯”。而我们熟知的马云大师，则是海陆空无所不用其极。马云和阿里巴巴知名度很高，和品牌在媒体上的曝光度关系很大。

　　所以，在中国互联网这块，不论是电商还是微商，公司CEO首先要有娱乐明星的潜质，必须善于制造话题获得曝光，其次才是管理和销售上有过硬的本事。再看看万达的电商CEO，无论是龚义涛，还是董策，都是技术出身。对于充满娱乐精神的互联网，可以说了无情趣。当然，互联网对王健林们，并非没有机会。他完全可以拿出3到5个亿，以51%的控股，借鉴阿里巴巴的做法，将决策权给管理团队。以纯互联网的玩法，放手让年轻人来搞。公司的COO、CFO、CTO、CIO等管理层核心人员，当然招实打实有过硬素质的人，至于CEO，目前难以找到比王思聪更合适的。

　　理由如下：

　　一，万达电商模式O2O，本身就需要海量的用户，如果以烧钱方式来做，不是不可以，不过与媒体主动报导，效果和速度高下立判。

　　二， 王思聪几乎可以分分钟上各大媒体的头条。

　　三， 现在互联网上买单的主力军， 已经是80年和90后。他们首先要的是娱乐话题， 其次才是产品体验。(来源：A5站长网)

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