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达能被指策略多变
“或许是法国人的浪漫情怀太浓了，从‘第一口奶’到此次业务突然变动，达能在中国的业务总有些多变甚至不合乎规范。”一位接近达能的人士告诉记者，“当初达能旗下纽迪希亚营养品公司成立时，一再给员工承诺不会与多美滋整合，许多员工也都是处于对达能品牌的信任才来到这家新公司，岂料公司突然变卦，将大量总监裁撤甚至总经理调离，这让很多刚加入达能的员工很失望。大家也都认为公司缺乏诚信。”
事实上，纽迪希亚营养品公司成立一年多以来运营并无大问题，此次裁员也让很多为这家新成立的公司辛苦工作一年多的员工心生不满。此外，很多跟随达能营养品事业部多年的经销商也被取消资格，业内人士指出，这样的行为并不违法，但却有违商业道德。不过，多美滋奶粉销量下滑或许是许多经销商被剔除的重要因素。
接近达能内部的知情人士向记者表示：“值得注意的是，达能裁员的主要是纽迪希亚营养品公司，而多美滋那边除了总经理调动了，其他人员几乎没有太大变动。据员工猜测，由于整合必然要有人员变动，达能婴幼儿营养业务大中华区非执行主席卢敏放负责整合一事，卢敏放此前是多美滋中国区总经理，在多美滋工作多年，显然更倾向于保护多美滋这边。”
而另据相关人士透露，达能营养品事业部这两年运营并不顺畅，多美滋在恒天然乌龙事件以及“第一口奶”事件发生后就已经大量裁员，如今旗下公司一会儿分一会儿合，策略多变背后或许是高层战略意图不明确导致的。对于一家正处于低谷的公司而言，亟需稳住阵脚，避免更多的人事变动。”
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