森马服饰作为国内休闲品牌的领头军，在中国的服装行业中也占据首要位置，连锁网点分布在中国的大江南北6000多家，从1996年品牌创立历经18年的发展现在拥有5个全资子公司，和8个分公司，旗下的品牌包括“semir”和在童装行业中排名第一的“balabala”。森马品牌的名声享誉全国，成为了中国成长百强企业之一。

　　森马服饰一路走来都是一个非常典型的家族企业，因为在品牌的发展过程中一直都是有企业总裁邱坚强先生和他的父亲两人领跑。父子两人跟着企业在发展的道路上已经奔跑了将近18年，如今森马已经成为了一家市值近百亿的中国休闲服饰上市公司。

　　邱坚强1979年出生，目前是森马服饰股份有限公司董事长。曾经荣获“上海市优秀青年企业家”、“中国纺织行业年度精锐榜十大青年才俊的称号。在创业过程中他有着过人智慧和魄力，在企业的发展过程中不断的创新，让企业实现了企业转型升级的跨越式发展，并且以其在创业之路上的执着的精神让森马服饰发展的平步青云。也让当代温州又多了一位青年才俊。

　　记者：森马发展近十几年中您是从最开始品牌建立的时候就有参与其中，在最开始的创业阶段你们是怎样发展起来的会遇到了哪些困难呢?

　　邱坚强：在最开始的创业阶段正是遇到中国服装行业比较注重外销的时代，而森马品牌在最开始的发展规划的时候我爸就有想要把森马做成中国第一休闲服饰品牌的想法。品牌产品的销售途径主要是内销，当时中国大部分供应商的客户资源是侧重在外销上，我们为了寻找品质较好的供应商和我们合作做出了很多的努力付出了很多的心血。

　　在品牌发展初期的前十年我们一直都在广州，每天负责服饰采购、开发以及管理设计团队，并且服装行业的各个环节一环扣一环环节很多需要我们去操心的事情很多，每天都有一大堆的棘手问题需要亲自去解决，并且还需要经常出差，在这十年中都很少有时间回到温州。

　　记者：在服装行业中近几年一直都有一些企业在品牌发展到一定阶段之后都会考虑扩张或者投资别的产业，但是森马却比较低调一直坚守着主业，在坚持的过程中是不是也遇到了很多的困难呢?

　　邱坚强：我个人觉得虽然在前几年其他方面的投资都非常好，但是我们还是要以主业为主，要经的起诱惑，并且我跟中欧商学院的同学将的最多的就是服装我也觉得这么多年来我也就只会做服装，其他的都不会做。所以我们也还是不会随便的扩张，尽量在这个行业中一步一个脚印走踏实。

　　记者：在品牌未来的发展过程中服装行业在这个大的环境中也会受到外界变化的冲击，例如电商对实体店的冲击，面对这些情况企业该如何应对呢?

　　邱坚强：面对环境的不断改变和新事物的不断冲击。企业的发展也应该最快速的适应这些环境的改变。河水只有不断的流动才能充满生命力。对于目前的环境我们也成立了电子商务事业部，并且在以后的发展中我们也会加强和一些电子商务平台之间的合作。我搭建电子商务平台对于企业来说是有百利而无一害的。并且我们所认定的年龄层的消费者在电子商务平台中也是最为活跃的一类，所以我们搭建这个平台也是为最终客户的需求订立了一个非常清晰的目标。(来源：童装加盟网)

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