做出真正极致的产品，用互联网的行话就叫让大家尖叫，让大家尖叫的产品。说到这一点呢，我不得不提到华为和老于，17年前我加入华为公司，当时和老于一起共事，不瞒大家，那个时候老于就说我们要超过爱立信，我们要得世界第一。一帮兄弟们用看白痴的眼光看着老于，爱立信在我们面前像神一样的，你那个时候可以想象一下，我们2000年前后到欧洲去卖3G，我是去欧洲卖3G的第一人，我们见客户送都送不出去，老于说要超过爱立信，你可以理解我们当时什么心情，但是老于要做第一这个理念深入到我们每个兄弟们的心里。我们内部有一个不成文的规定也好、约定也好，不管多么苛刻的指标、多么严酷的规格，内部争论不休。但是只要有人说对手已经做出来了，那对我们来说没有争议，回去努力，一定要做出来，这就是当初我们做事的风格，一步一步华为的无线走到了世界之巅，如果今天我说华为的无线产品在世界上敢说第二，我认为没有人敢说他是第一。
一个月前，我来到东南公司，也基于参加于总的会，我发现了每次开会很有意思，开来开去总有一段时间于总会绕到手机怎么这个地方ID你可以改一改，器件我们再怎么优化优化，我一看都已经是终端公司CEO了，好像跟十几年前还没怎么变。所以我说老于如果说在手机里他要做到世界第一，那么他是动真格的。M7，荣耀6Plus这是其中的一个过程，未来当中K8已经出现了，我们会带给大家越来越多让大家惊叫的产品，这就是笨鸟一步一步走向极致，不断地逼近、不断地追求。
让品质代言这句话，可能每个企业都说你在这里再说有点陈词滥调，我给大家讲一个小故事，在春节前后，一个朋友给我打电话，明哥你们荣耀做马桶盖了，什么时候出告诉我一声，你给我搞两个。我说我这儿丈二和尚摸不着头套，后来上网一看帖子，我说这个真没有。是什么原因让我们中国的旅游者到日本扛马桶盖回来，是什么原因让我们的旅游者到德国抗着几件套的锅，抗着大勺回来，我太太也是其中之一，拦都拦不住，反正到最后基本都是我扛回来的，为什么?这正好地诠释了人们对品质的追求，板凳要坐十年冷的。那么笨鸟就是要做好这个事情，荣耀6Plus我们的各种手机，包括我们的3C，整个测试的过程当中，我回顾了一下，开发测试的过程，行业标准的测试是0.5米，我们逐步地提高到1米，发现还不行，我们抬升到1.8米，就是要找出它的极限在哪儿，因为我们的消费者有这样的需求，笨鸟就要踏踏实实一步一步地把这些东西做出来。
当然了，如果能够实现上述，我相信在互联网的风口，产品想不成功都不可能，但是如何做到呢?我认为一个企业得有自己的核心能力，你的竞争力在哪儿?你靠什么?而我们华为荣耀，华为是个高科技企业，我们仅从在高科技企业里，我们过去的27年的一些经验教训，在这里跟大家分享一下。
首先，我们认为对于高科技企业来讲，你要把全球最优秀的资源聚集在一起为我所用，可能各个企业聚集最优秀资源的方式不一样。但是我在这里以荣耀仅作参考，大家知道巴黎是世界的美学之都、时尚之都，它的美学设计在全世界是最好的。那么日本在小型化设计和质量控制方面是最好的，俄罗斯在数学领域是有独到的优势，那荣耀呢?实际上就是把这些全球最优质的、最优秀的DNA聚集到一起，来开发和设计我们的产品，基因的优秀，全球最顶级的资源帮助我们来开发我们的产品。当然了，仅仅有这些还不够，但是这已经使我们初步具备了成功的基础。
持续的创新能力，创新是企业发展的原动力，我只能说在任何的时候强调创新都不过分，怎么强调都不过分。我在欧洲市场十年前，大概十二年前我是第一批被于总派到欧洲的市场拓展，那个时候真是产品送都送不出去。然后怎么办?大家也知道今天靠低质低价在欧洲是行不通的，因为你价格比你对手卖得低还不行，人家告你倾销，你必须价格比对手卖得高，中国的产品到欧洲，价格还要比对手卖得高，只有比对手做得好，只有创新一条路。中国的高科技企业未来必然是走向全球的，这样的态势已经显现了，走向全球、走向欧洲，怎么办?创新是唯一之路，创新的过程是痛苦的，每次颠覆来一个好的idea，那可能是团队很长时间的积累，这是一个痛苦的过程。
昨天我们讨论胶片的时候怎么说的，用一句大白话来说吧，在过去的27年里，不管华为公司在高峰还是在低谷，乃至最困难的时候，每年10%的研发投入是始终保障的。每年10%的研发投入里面的10%，又投入到未来科技的研究，也就是我们有202CS，可能每个部门都有针对未来科技的一些思索探索和研究。对于高科技企业来讲，低的运作成本，低成本的运作并不一定是好事，你运作成本把一些不必要的成本降低，那是各个企业的追求。但是在研发投入上，你要大手大脚，要敢于投入，因为这是对未来的保障，难以想象一个没有研发投入的公司，你的未来在哪儿?
再谈谈专利，走向全球专利是一个通行证，我们在欧洲的经验和教训来讲，告诉我们中国的企业走向全球的话，要尊重知识产权，真的从今天开始我们要树立专利的意识。华为公司大家知道我们是一个通信起家的公司，但是在标准、通信领域，我们有很多的积累，有很多核心专利，那今天我们基本上走向全球的时候都是通过交叉授权的方式。其实呢，除了通讯领域之外，可能大家不知道的，在移动互联网相关的，在移动支付领域和网络安全领域，目前在这个行业当中，我们专利是一直比较领先的。
另外一点，还有一个小飞机在这个画面上，实际上飞行模式这个专利的设计者(李长春)先生今天也在会场。讲到上次之后，我们作为笨鸟来讲，我们不得不承认我们的能力还是很不足的，我们只能聚焦于把手机做好，把自己擅长的事情做好。我们需要产业的伙伴跟我们一起面对未来，所以开放合作是非常必要的，如何开放合作?我们有自己的思考，跟大家分享一下。
首先，你要心诚，你不能干空手套白狼的事，你要拿出你的核心的东西，拿出你的真诚与朋友来合作。以荣耀而言，我们把平台的核心能力，账号、PUSH等拿出来，我们把智能家居、运动健康都可以拿出来跟大家分享，首先我们拿出自己的诚心。
第二，对于开放合作来讲，我们要拿出自己的能力，有所不为，聚焦自己擅长的事情，把这些事情做好。定义出清晰的边界，这些事情我只能做到这儿，朋友自然就来了，我至少跟你合作的时候不会吧你的东西拿走，每个人都真诚，都定义清晰的边界，我相信真正的合作、真正的生态就会建立起来。
因为荣耀是只笨鸟，我给出来的方法都是笨办法，然后我在这里还要告诉大家，你要继续地笨下去，你只有坚持笨下去，这些积累才会最终兑现。华为公司在过去的27年里我们就是这么做的，荣耀虽然只有一岁多，但是我们的基因是相同的，所以我们理念就是说作为笨鸟要坚持笨下去，不管什么时候练硬自己的翅膀，顶风、逆风都可以飞，有朋友跟我们一起飞，直到一群大雁能非得更远。在互联网风口的时候我们才能够一飞冲天、越飞越高，这就是我们笨鸟对这个行业的思考。
下面我用一点时间简单给大家汇报一下，我对下一阶段荣耀工作的一点思索。荣耀作为一只笨鸟我们要永远做自己，勇敢地飞，要笨鸟先飞。争取在这个互联网大潮当中给大家提供出让大家满意的产品。
作为一只笨鸟我们知道能力有限，我们要聚焦，我们有两个聚焦，一个是聚焦给年轻人做产品，我们是致力于成为全球互联网手机的领导品牌，前一阶段当我说这句话的时候，在网上有粉丝就问我，说明哥，我刚给我老爸老妈买了荣耀的手机，就说你要给年轻人做手机，怎么办?我说恭喜你，你有一个心态年轻的父母，荣耀给年轻人做手机，更多的是一种心态年轻，你认为你是年轻人你就是年轻人。所以今天呢，荣耀的兄弟姐妹们每天一出门的时候都特开心，因为看过去满大街都是年轻人，只要快快乐乐心态年轻的都是年轻人，我一看我们的客户好多呀。
在整个的2014年，荣耀实现了快速的发展，增长24倍，进入了57个国家，最新统计荣耀已经进入74个国家，我感觉我们海外的步伐有点快，所以我们可能未来会在荣耀海外的市场上聚焦一些重点国家，更聚焦。
在刚刚结束的荣耀狂欢节期间，我们有18个国家参与，号称是日不落的狂欢，从东半球到西半球，从中国、到最西边的墨西哥，全球联欢，整个销售额还可以，是2014年的1.5倍，还算不错的一个成绩。但是相对这些，实际上我们更看重的是这一点，荣耀的品牌满意度，这是真正触动我的内心，让我内心感到荣耀的地方。荣耀的品牌满意度90%，超越苹果，在中国市场上全行业第一，看到这个数字的时候，我为小伙伴人工作的成果惊呆了，这才是荣耀，让我们的客户，也就是说荣耀品牌宣传的理念和荣耀的产品定位两者是匹配的。我们要坚持这样的信念，坚持为我们的用户做出最好的手机，内部我们当然前两天讨论的时候我们说，如果说在未来的发展当中，销量的问题，我们为了增加销量，影响到了品牌的满意度的话，那我们宁愿让荣耀的发展速度慢下来，我们要坚持住自己的信念，这才是真正心中的荣耀。
荣耀的产品设计，我们的理念是向极致科技致敬，把年轻人最流行的技术、最流行的设计方式带到中国、在向世界，让年轻人拥有好玩不贵的手机。当然了，在刚才主持人介绍的时候，也讲到了今天我们还给大家带来一款新产品，在讲这个新产品之前呢，我首先要感谢一下一千万使用荣耀3C的用户，你选择了一个非常棒的产品，给了荣耀一个机会。那么我们要向荣耀的团队、向荣耀3C致敬，向使用我们这些手机的用户致敬。最近在网上互动的时候，大家也期待着我们的3C的后续产品能够持续讲述王者的故事。我们今天就给大家带来了华为荣耀4C，我们希望这是一款战胜荣耀3C的产品。
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