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生态圈
朋友是朋友，生意归生意。
大佬们之所以愿冒风险参与优客工场，另一层原因是，真正被优客工场的模式打动。
在租赁开发企业房屋的过程中，毛大庆倾向于合作10年起步，前两三年制定较低的租金目标，但说定后期分成比例。这样前期租金压力不大，资产很轻。优客工场面积控制在1万平方米以内，选址更多看重项目地段，交通便利和服务配套，但不拿项目商业价值最高的空间，选择的反而可能是不好租赁的部分。
“先把价值给做出来，帮他拿过来几十个、上百个创业公司。”毛大庆说，如果开发企业参与分成，得到的效益远比普通出租模式高。同时，资产增值后是开发企业的，优客工场无法带走，“无外乎开始租金低点，我们互相扶持一下，以后就会好。”
过去40多天，优客工场在北京落定项目数量9个，包括朝阳区阳光100·优客工场，鸿坤花语墅“优客工场”，房山区高教园区“优客工场”，大兴区鸿坤金融谷“优客工场”，鸿坤理想城“优客工场”，锋创科技园“优客工场”，顺义区空港经济开发区“优客工场”，万科台湖新城“优客工场”，门头沟鸿坤七星长安“优客工场”，且与海淀区中关村E世界，海龙大厦，外企服务集团FESCO大厦达成合作意向。
而客户层面，就在4月16日优客工场二维码开通，就已有主动上门的10多家创业企业。在孵化器层出不穷的时代，优客工场要找到更细分精准的客户群——那些已经孵化出来，现需要被推进成长空间的企业。因此，优客工场定义为孵化器之后的加速器。
在毛大庆为创业者创业过程设计的简化模型里，创业者往往会遭遇方案重新调整、现金流断裂、核心员工离职、公司注册困难等7个风险点。而优客工场的任务，就是解决这些障碍。方式是提供几个主要服务，包括导师服务、投资服务、财务服务、法律服务、银行服务、海归创业学院的导师储备，毛大庆的各种资源整合和嫁接能力，也将派上用场。
这些服务是收费的。当然，毛大庆的团队，会将一个创业企业进驻优客工场，产生的行政、财务、人力，宣传，办公场所费用，算一个精细的账目。而服务收费，如果折算到每个工位上，费用并不比传统联合办公低多少。但因有了附加的服务，企业综合成本将比单打独斗创业时代节省很多，能获得最高效的发展。
加速器和孵化器，也有着明显区别。孵化器除了提供简单办公，关键是提供资金。优客工场做的是共享办公，给创业企业加速，减少大量的后台服务所需要的人力物力财力。同时，因为优客工场是服务式办公，可共享很多资源，包括人力、财务、法律、政策咨询，乃至对接银行和天使基金，这些服务是优客工场的核心竞争力。一些服务也通过外包形式，越多服务商找优客工场提供服务，共享服务项目越多，在优客工场办公创业者的成本就越低。
优客工场招进的创业公司，不乏一些有趣案例，譬如卖包子的汁味，已在北京有几十个布点，后台制作，互联网配送，门店销售，将来要在北京有几百个布点。中润汇智可帮助企业设立健康组织构架。同时，真格基金、欧美同学会2005委员会、金海生态庄园等机构正洽谈进驻。如果真格基金“吃上”汁味包子，汁味接受了中润汇智的人力授课，中润汇智又拿到了徐小平的天使基金，一个闭环就在毛大庆的工场里实现了。
按照毛大庆的预想，优客工场要建立中国最大的，属于创客自己的互联网社区。
折腾大了
有了朋友圈和顶层设计是第一步。毛大庆还缺人，好人，能干、有创业精神的人不够。
首先他自己得适应，从职业经理人到创业老板的心态变化。如今，他不再坐头等舱，和80、90后的普通员工一起，吃盒饭和方便面。“我是一个小创业者的心态。”毛大庆说，而创业团队的氛围让他感触颇深，大家都是不用扬鞭自奋蹄，嗷嗷叫着主动打仗，而大企业更多是依靠制定目标、KPI考核，这一点差别明显。
实际上，从上世纪70年代以来，中国社会共有四次创业潮。第一次在80年代末，小个体户为代表。第二次是92派，代表人物为冯仑、易小迪等，纷纷下海创业。2000年之后，以互联网为基础的一批公司崛起，包括阿里巴巴、百度等。而当下大众创业、万众创新的一批，更像是全民总动员，提供精准细分服务的企业层出不穷。
就在4月15日，国务院副总理刘延东去中关村创业大街考察，毛大庆也在陪同之列。天使汇80后的员工拿着IPAD给刘延东讲。刘反馈，创业这事儿好时尚。毛感慨，自己命好，赶上一个好的创业时代，机会千千万万。而且，谁都逃不过创业的命运，万科、三一重工都在研究员工创业。
“这次折腾大了。”毛大庆说。(来自：经济观察报) 共2页 上一页 [1] [2] 郁亮被毛大庆“忽悠” 万科合伙人制难留高管驿动的心 毛大庆高调创业 职业经理人创业潮即将来临？ 北京万科与毛大庆再续前缘 四问毛大庆：优客工场到底怎么干？ 房企高管离职六大派：创业派毛大庆 隐退派任志强 搜索更多: 毛大庆 |
