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“招保万金”，招商掉队
稳健风格面临挑战
从全国范围来看，曾经位列“招保万金”四大龙头房企之一的招商地产掉队已是业界共识。
2013年，万科实现了销售金额逾1700亿元，保利签约金额逾1200亿元，金地销售额450.4亿元，招商地产432亿元。后来者恒大、碧桂园等也在2013年纷纷进入千亿阵营。到2014年，万科年度销售金额2151.3亿元、保利地产销售额1366.76亿元，招商地产签约销售金额510.49亿元，比起前面两位大佬，招商地产相距甚远。
易居研究院研究员严跃进曾指出，招商地产此前的发展战略过于保守。过去之所以形成“招保万金”的提法，是因为这几家企业都是先发优势的获益者。那个时候招商地产凭借特殊的企业身份，以及较早搭乘了城镇化发展的列车，所以能够在行业中处于上游位置。但市场后续发展中，一些新的竞争对手不断涌现。招商则因自己的决策失误而渐处下风。
近两年，招商集团高层已经意识到了缓慢发展的问题。2013年4月，招商地产总经理贺建亚在公司成立20周年庆典活动中提出，招商地产将在未来6~8年实现“千亿销售百亿利润”的目标，表露回归第一梯队的雄心。近年来的策略也从严格追求高利润的效益优先模式，转向快速高周转模式。
2013年、2014年，招商全国急速扩张，至2014年已在全国布局近30个城市。2013年招商入杭，是其战略扩张中的重要一步。不过，招商入杭这两年，正好遭遇市场下行，波动较大，习惯了之前稳健风格的招商，在下行楼市中如何顺利转型、执行快周转是个巨大挑战。
“在杭发展得比较好的地方公司，高层权限相对比较大。”某房企杭州公司的一位老总认为，房地产具有区域性特点，总部管控方式从集权走向分权，有助于从现实层面缩短决策链，优化决策能力，更快地实现上传下达，提升运作效率。
杭州房源库存量大，市场难做，已是共识。同时杭州楼市又是一个高敏感、变化快的市场，近几年全国首个房价涨跌几乎都出现在杭州，快速变化的市场，需要决策层快速反应。
“杭州的竞争非常激烈。但就跟运动场一样，只有跟高手过招才能提高自己的水平。”这是去年宋明接受媒体采访时说过的话。而从目前的结果来看，新晋入杭的招商地产，已然败下阵来。(来自：钱江晚报) 共2页 上一页 [1] [2] 主力店招商：9大攻略规避与大商家“相爱相杀” 2015房地产上市公司TOP10报告发布 万科保利招商领跑 华润与“招商国际”合作推跨境电商 华润万家与招商国际达成合作 携手开跨境电商体验店 干货：三四线城市商业地产招商有哪些注意事项？ 搜索更多: 招商 |
