|
分析
国内中小超市“倒闭潮”原因
像天顺这样面临麻烦，甚至走向倒闭的案例在云南商超界也常有出现。普尔斯马特、诺马特、盛兴等商超在昆明乃至是云南，曾盛极一时，但最终都沦为后来商超发展学习的反面教材。与此同时，多个城市出现了超市、百货“关店”现象，大部分认为物业租金过高是其中的一个重要原因。另外，由于住宅地产调控后投资转向，商业地产投资出现了“泡沫化”倾向。
为什么会出现这样的现象，本报记者通过梳理以及根据上述云南不愿具名的业内人士观点，超市、百货“关店”现象之所以出现不外乎以下五个方面的原因：
一、“小超市倒闭”是竞争所致。小超市频频倒闭的一个主要原因是行业进入门槛太低。一些小超市经营者一旦进入经营角色，就会抑制不住扩张欲望，错误地认为规模扩大了就能赚钱，因而盲目地发展，而小超市利润很低，资金少，显然进不了好货。没有好货，就不能吸引消费者，销售额就会下降，资金就不能正常周转，与供货商的款项就不能按时结算，形成一种恶性循环。
二、没有目标，盲目扩张。中小超市经营者要确立一个明确的发展目标，处理好效益与速度的关系，要做到量力而行，不能盲目扩张。刚开始超市规模不宜过大，规模形成是一个过程，不要操之过急;小超市也可以加盟到一个大企业中，享受给他们的规模效益，也可以自己成立一个联合体，降低风险。应该专注主业经营，供货商不能把贷款挪作他用，并选择值得信赖的供货商。
三、融资能力弱，资金链脱节。所谓的资金链就是用于商场周转的流动资金，个别经营者把商场周转资金转移做其他用途，比如买车、买房或做其他项目投资，这样就会产生资金链脱节，供货商的货款一旦拖欠，马上会引发供货商聚众清货的局面。
四、管理与理念跟不上。小超市的管理制度、管理方法没有跟上，企业处于无序发展状态。要通过改善商品管理、加速库存周转，防止资金沉淀。连锁店必须具备以下条件：一是规范：一个样板店做好了，再发展其他的。二是标准：要有明确标准，主要标准要体现简单化，简单化才能做到标准化。三是专业：各个岗位、各项流程要专业化。
五、没有特色，商品结构不合理。倒闭的中小超市竞争实力、经营观念上不去，货源空档，没有主打产品。营销能力主要是采取差别战略、成本领先战略、目标集中战略以及中国特色的营销文化，提升企业的凝聚力，要有中国特色。(来源：昆明信息港 记者 黄超 吴富水) 共2页 上一页 [1] [2] 云南天顺超市40家门店关门 公司：不推卸不跑路 天顺超市40家门店为何集体关门？公司：不失联不跑路 云南本土超市巨头天顺40家店已暂停营业5天 上海天顺可能取得静安小亭地块项目开发权 云南：天顺超市“入驻”原诺玛特楚雄分店 搜索更多: 天顺 |
