万福生科(5.650,0.00,0.00%)、雏鹰农牧(16.71,-0.84,-4.79%)、秦宝牧业这一连串的农业公司造假,触及一个共同的问题。传统领域的农业公司,建立健全的现代化公司治理制度到底难在哪里。
曾经和一个农业上市公司实际控制人打过交道,他在公司说一不二,以最简单和朴素的管理哲学管理公司,指挥着每一个人。用他的话说是,我就是泥腿子出身。当农民出身的公司创始人遭遇皮鞋锃亮的投行精英,确是两种截决然不同的思维模式。
但在交锋中,投行精英们并不占有优势。几乎每一个造假案例中,投行中介们事后都会说,我们也被公司骗了。
农业公司治理缺失,不仅民营农业公司如此,连国资农业公司也逃不出这个怪圈。“农业第一股”北大荒(8.35,0.00,0.00%)便是其中典型。
去年9月,北大荒爆出违规拆解资金投向公司以外的房地产公司。2012年9月12日,北大荒发布公告,称自2011年8月3日至2012年1月12日累计向公司以外的房地产公司拆借资金9.76亿。
这9.76亿拆借资金涉及到五家房地产公司。包括:哈尔滨乔仕地产公司拆借资金5.84亿、哈尔滨中青地产公司拆借资金5000万、黑龙江中信伟业地产公司拆借资金1500万、北大荒鑫都地产公司拆借资金3.02亿、海南鹰力不动产投资公司拆借资金2500万。
匪夷所思的是,被爆出前,这9.76亿的拆借资金,并没有通过相应的决策程序,也没有进行信息披露。
更让人惊叹的是,北大荒独立董事、人大退休教授朱小平对此激烈反对并投反对票,更指出北大荒董事长长期缺位,董事会已瘫痪,被管理层控制着。
北大荒的战略转型并不难理解,向赚钱容易的房地产行业进军。
之前,我对比过房地产和农业的平均利润率。2012年,房地产上市公司平均净利润6.54亿,农业上市公司平均净利润6218万,两者相差10倍。房地产公司毛利率37.29%,农业公司毛利率21.55%。
2011年以前的北大荒,是个不折不扣的农业公司。按其2012年报规划,北大荒除了做农业,还要进军房地产和金融业,着实勇气可嘉。
但2012年,北大荒多元化第一年,便遭遇亏损。2012年,北大荒亏损1.88亿,业绩下滑143%。
由盈转亏的主要原因在于,两个子公司近6亿的资产减值损失。据其公告,北大荒旗下子公司鑫亚经贸因涉及账款难以追回、债务挪移、虚增利润、货物失踪等问题,计提减值准备2.65亿元。同时,另一家子公司麦芽公司因拆借资金难以追回、存货跌价,计提减值准备7123万元,两者减值准备总计达3.36亿元。
实际上,这些被巨额计提的减值准备,实际上是为了掩盖巨额拆借资金有去无回的财务黑洞。
被计提巨额减值准备的鑫亚经贸是北大荒拆借资金中转站。其为北大荒近年来最大的资金拆借对象,分别借款15.55亿元和15.98亿元。鑫亚经贸得到拆借款后再拆借给其他公司,其中乔仕房产是鑫亚经贸最重要的拆借对象。
而另一个信号是,2012年12月11日,刘长友为北大荒第五届董事长,总经理丁晓枫被解聘。没有一个新班子愿意接前任的烂摊子,所以,充分计提坏账,堵上前任窟窿,是北大荒新接盘者聪明之举。( 来源:理财周报 作者:丁青云)
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