《创业家》杂志曾以“疯狂的补习班”为题做过一期教育培训新兴公司龙文教育的封面故事。

　　据文中数字：不完全统计，目前，全国大大小小各种教育培训机构超过10万家。其中，仅石家庄这样一个省会城市就有2000多家课外补习班，一所重点中学周围，散布着大约50家补习班。同时文中也说，补习班市场远未饱和，看K12中小学同步辅导市场，目前把新东方、学而思、学大、巨人和安博京翰一对一这5家公司的该项业务营收加在一起，还不到整个K12市场的2%。

　　这正是大到上市公司如新东方学而思、小到创业型公司龙文加速跑马圈地的直接动机所在。但是教育不同于商品，现在的情况表明，“疯狂”扩张的节奏很难一路保持下去。

　　主要原因受上市公司需要向股东交待利润与报表所制。

　　《北京商报》一篇报道关注了“新东方和学而思正在关闭经营不善的教学点，重新配置利用教学资源的迹象”。该报道引用雪球网分析师李莹的观点，

　　问题主要集中在两个方面。其一，由于利润率承压，企业扩张时期需要新增人员、租赁场地、购买固定资产、进行品牌宣传以及相关管理投入，这些令企业相关费用支出大幅增加。此外，教学质量的保障问题；教育培训是一个及其难以标准化的过程。企业扩张过快，会令合格教师招聘和培训上承压，且过去培训机构扩张重点的二三线城市人才相对紧缺，一些机构对于教学点的相关管理出现了力不从心的现象。

　　该报道称：新东方与学而思在着手不同的转型。

　　扩张后成本高企业利润率下滑使得（新东方）放缓教学中心扩张速度，内部开始业务梳理，砍掉不赚钱部门聚焦高利润业务，开始提高教学中心使用率。

　　学而思将重点放在利用率上，暂停城市数量的扩张，对于已经进入的城市将会采取“渗透”策略。业内人士表示，学而思教学中心相对较小，随着时间的推移，将会对该教学中心进行扩大。因此，当关闭一个教学中心时，仍会在原有教学中心规模上增加另一个教学中心。这种学而思独特的扩张方式也将提高资源利用率。

　　前段时间，同样是《北京商报》报道了龙文教育现在存在的一些状况。

　　报道称：

　　成立于2006年的龙文教育在短短6年内经历了一波疯狂的扩张潮，到目前为止，其国内分校达1200余所，仅北京地区就超过180所。作为培训界的龙头老大，新东方从2006年上市到现在共增加了200余家分校；而龙文，从成立之初到现在则增加1200余家分校，同样的时间，龙文的增速是新东方的6倍。

　　随着加速扩张带来的管理混乱现象愈加明显，近日因多家媒体曝光龙文全国部分分校缺乏办学资质，而面临诚信危机。对于一家计划在2014年冲击国内教育培训业A股市场第一股的大型连锁教育集团来说，业界对于“龙文模式”未来还能走多远发出了疑问。

　　“一般来说，一年增加几十家还算是正常的，但真增到200家，受制于租金、人力、运营等成本因素，利润会随之下降。一旦资金断裂，后果将不堪设想。”一位投资人说道。

　　在采访过程中，一位不愿透露姓名的龙文高层告诉记者，龙文计划2014年在A股上市的计划并未改变。他强调，虽然龙文在管理上的确存在一些问题，但是也不排除媒体有夸大事实的嫌疑。从2012年开始，龙文的扩张方针略有改变，不仅放慢了加速扩张的步伐，也开始注重公司内部的管理。同时，公司股东们对于2014年在A股上市的预期并未改变。