尽管京东商城发起的数轮价格大战看似彪悍而风光，实则甘苦自知。据业内人士称，京东做大规模是以牺牲利润换取的。与国美和苏宁的毛利率基本可以维持在17%左右相比，京东商城的毛利率长期仅在3%－5%之间。

　　或许在京东看来，在比价的成本几乎为零的互联网上，低价是最有效的手段。于是，京东2010年上线了图书品类，与当当网展开价格战，当当网随后便以低价还击。近日，为了以低价为吸引用户的手段，京东在少儿图书上更推出4折封顶降价举措，不料却引来了24家少儿出版社的联名抗议，而其老对手当当网则不依不饶，推出了力度更大的39折封顶活动。

　　除了与当当网的正面交锋，京东商城还不得不面对具有供应链优势的传统零售商国美、苏宁的竞争。此前有业内人士指出，京东决胜的关键在于扩大百货品类：一是因为百货品类比价较难，二是因为百货品类的毛利率较高。如果京东能够拉高在百货的占比，就不惧国美、苏宁的竞争。而京东2010年的百货占比却仅有7%。

　　就在京东商城就陷入图书以及家电市场价格战之际，近日奢侈品电商“领头羊”佳品网又发起奢侈品领域价格战，矛头直指京东旗下的Toplife。尽管京东此前对高端时尚百货用品也曾屡屡祭出价格战利器，但由于奢侈品并非像图书、家电一样属于大众消费品，具有其特殊性，因此京东商城此前祭出的低价大旗并不为业界看好。

　　分析人士认为，鉴于奢侈品自身的属性，通常原厂对商品的渠道控制极强，数量也有限度。因此，在进货渠道上，未涉及过奢侈品的京东商城明显处于劣势。而佳品网依托全球供应链的多元化布局，以及世界级的专业买手团队，从厂商进货，不但价格优势明显，而且能充分保证货源的质量，更有助于缩减售卖环节，直面消费者。佳品网目前已经获得世界500多个奢侈品品牌的直销特权，其中包括BCBG、Gucci、Prada等顶级奢侈品品牌。而在京东商城，奢侈品显然是弱项。据了解，Toplife初步上线时仅有30—50家奢侈品品牌的产品，今年底将扩大到200家。

　　此外，奢侈品消费者普遍将奢侈品视作是身份和地位的象征，因此并不愿去综合类购物商城去购买奢侈品这样的特定商品。而佳品网作为专业的奢侈品销售平台，其品类的专一以及会员制，显然更易赢得他们的青睐。

　　分析人士表示，京东商城与佳品网等多家网站大打价格战，这是企业间竞争的表现，但竞争不能无序化。低价可以短期揽获更多的消费者，但是价格战不是取胜的关键，关键还在于企业能否提供物有所值的服务，应该将精力更多的放在经营和服务上。