董秘任职曾遭三名董事反对

　　上周六本报曾报道《朗科科技成创业板“破发王”》，文中提及朗科科技上市一年多股价较之IPO发行价下跌42%，投资者购买股票遭遇“腰斩”事宜。昨日，号码为029-8855****的西安读者李先生亦致电《大众证券报》反映其深受朗科科技套牢之痛、且无处投诉之苦。

　　两部电话无人接听

　　“我看了5月14日报纸有关朗科科技的报道，感同身受、深受其害呀！”电话那头的李先生情绪很激动，“我比报道中的深圳投资者亏损还要严重。我是从50多元买的，此后还越跌越买、不断加仓，一直到今年年初30多元买，一共买了几千股。”

　　更让李先生气不过的是朗科科技对外公布的联系电话无人接听。“说朗科科技是创业板的中国石油，要真是中国石油倒也罢了，垄断企业长期持有无虞。打了他们公布的联系电话，打了一个多月都打不通。希望你们报纸调查调查，究竟是咋回事。”

　　受人之托，忠人之事。记者首先多次拨打朗科科技董秘王爱凤电话、证券事务代表朱杰电话，但如李先生所言，电话始终无人接听。随即，记者又专为此事联系深圳证监局。“我把情况记录下来，转告给相关监管人。你晚些时候再试下。”深圳监管局负责投诉举报的工作人员表示。

　　投资者关系管理是软肋

　　记者进一步调查发现，投资者关系管理工作竟然一直是朗科科技的“短腿”。

　　2010年10月27日，朗科科技董事会根据有关方面要求审议通过《公司治理专项活动的自查报告及整改计划》。在自查阶段，朗科科技发现在公司治理方面存在有待改进的问题有四个方面。其中，“公司投资者关系管理工作应进一步加强”位列第一。

　　为了做好治理专项活动的自查和整改工作，朗科科技随即成立相关工作领导小组，由董事长兼总经理成晓华担任组长，董秘王爱凤负责具体组织实施。令人匪夷所思的是，截至去年底，朗科科技“公司投资者关系管理工作应进一步加强”整改计划的执行情况原封不动，依然还是“公司投资者关系管理工作应进一步加强”。

　　根据朗科科技去年4月公布的《投资者关系管理制度》，董秘为公司投资者关系管理直接负责人；董事会办公室是公司投资者关系管理的职能部门，在董秘的领导下开展有关投资者关系的事务。

　　董秘被指工作“失职”

　　朗科科技《投资者关系管理制度》第十一条“投资者关系管理包括的主要职责”中第二项赫然为“沟通与联络”。“整合投资者所需信息并予以发布；举办分析师说明会等会议及路演活动，接受分析师、投资者和媒体的咨询；接待投资者来访，与机构投资者及中小投资者保持经常联络，提高投资者对公司的参与度。”朗科科技称。

　　董秘、证券事务代表电话都无人接听，更谈不上与投资者保持经常联络、提高投资者对公司的参与度。无独有偶，在前不久召开的朗科科技董事会上，聘任王爱凤为董秘的议案遭到三名董事的反对。投下反对票的董事中包括实际控制人、前任董事长兼总经理邓国顺及一名独立董事。

　　三名董事认为王爱凤不适合继续担任董秘，因为其在工作中存在失职及失误，具体表现在“在信息披露方面的失职行为”与“在工作中的失误行为”等两方面。