北京拓尔思信息技术股份有限公司已经上会,拟在创业板发行不超过3000万股新股。
公司主要业务包括:非结构化信息处理软件的研发、销售和技术服务,核心软件产品包括企业搜索、内容管理和文本挖掘等相关平台和应用软件;相关行业的信息化工程咨询、开发、实施和维护服务;提供基于非结构化信息智能处理技术的在线软件运营和信息服务等。
在现实生活中,一家公司在创业板的上市往往意味着一个造富神话的诞生,公司的管理层以及技术核心成为其中的最大受益者。但这家拓尔思似乎成为了其中的一大异数,细看该公司招股说明书后不难发现,该公司的所有的管理层以及技术骨干,除了公司董事长以及总经理以外,再无任何形式的直接或是间接持有公司的股票,于是自然和此次千年难遇的快速致富机会擦肩而过。这一现象在当前阶段的创业板公司中是相当少见的,尤其是在那些自我标榜为高技术行业的公司中尤为少见。因为谁都明白科技是第一生产力的道理,稳定的管理以及技术团队对于一家立足长远的公司的重要性是不言而喻的。难道这家企业不懂如此浅显的道理？
通过披露的公开信息可以知道,公司董事长李渝勤通过信科互动(拓尔思的第一大股东)间接持有拓尔思的60.50%的股份;本次发行后,仍将间接持有45.38%股份;公司总经理施水才通过信科互动间接持有拓尔思的15.13%的股份;本次发行后,仍将间接持有11.35%股份;而其余公司员工没有持股。也许有人会想,或许这家公司是由上述两人发起设立,之后又善财难舍,才出现了这样的局面。
但事实上,情况不是如此。
从公司沿革看,拓尔思是一家比较有历史的公司。公司系由北京拓尔思信息技术有限公司整体变更设立的股份有限公司,于2007年12月18日经北京市工商局核准变更登记。而北京拓尔思信息技术有限公司的前身是成立于1993年2月18 日的北京易宝北信信息技术有限公司。易宝北信于2001年12月25日更名为北京拓尔思信息技术有限公司。因此从北京易宝北信开始算起,该公司已有18年的创业历史。而1993年2月北京易宝北信信息技术有限公司成立时,注册资本40 万美元,北信工程以计算机设备和办公设备(折合19.60 万美元)出资,占投资总额的49%;香港易宝以20.40 万美元现金出资,占投资总额的51%。而北信工程则是北京信息科技大学的全资子公司。因此拓尔思的前身是一家合资企业,大股东分别是港资以及国有资产。而李渝勤以及施水才此时尚不持有任何公司股份。
那么这两个人后来是是如何成为拓尔思的实际控制人的呢？
这要从2001年7月的股份变动说起。当时北信工程将其所持易宝北信20%股权无偿转让给信科互动,香港易宝将其所持易宝北信15%股权转让予信科互动,转让价为33万元;而信科互动则是李渝勤与施水才两人发起设立的公司,两人分别持有80%以及20%的股份,其目的就是为了受让易宝北信的股份。此次股份变动后,信科互动一举以35%的股份比例成为第二大股东。同时,易宝北信更名为北京拓尔思信息技术有限公司。
在这个过程中,有两大疑点凸显:首先就是北信工程以及香港易宝的转让是明显不同的,其中北信工程转让的20%股份是无偿白送的,一分钱也没要。北信工程持有的股份是什么性质的？那是国有资产!把国有资产白白送给个人,真是慷他人之慨。见过较多公司在当时国退民进浪潮中若明若暗侵害国有资产的事例,但如此赤裸裸的行为在证券市场中还是较为少见。而且这种侵害并不是偶然为之,这种行为在其后的股权变动中也表现得很明显。2003年,公司股权再次转让,香港易宝将其所持拓尔思有限公司36%的股权转让给信科互动,转让价格为1,250万元。信科互动用以支付股权转让款的资金来源为向拓尔思有限公司的借款及自有资金。虽然具体多少金额来自于标的公司的借款,多少资金来自于自有资金不得而知,但这种行为本身就是对另一股东——北信工程所代表的国有资产的侵害。经过这两次的股权变动,李渝勤以及施水才一手掌控的信科互动成为了公司的第一大股东,持有股份比例为71%。期间最大的受益人就是李渝勤以及施水才,唯一的受害人就是国有资产。
因此,李渝勤以及施水才成为公司实际控制人的过程就是国有资产不断被侵害乃至侵吞的过程,在这个过程中,没有北信工程以及北信工程背后的北京信息科技大学的配合显然是难以成功的。而在股份转让中显现的第二个疑点也能证明股份转让给信科互动绝非所说的那么光明正大。按招股说明书中所说,股份转让的目的是对核心技术人员进行激励,因此定性为技术股。首先不去说如此大比例的技术股是否合理,单就对核心技术人员进行激励这一目的来说也难以自圆其说。难道公司的核心技术人员就是两个人而已吗？显然不是!依旧在其招股说明书中披露,该公司的核心技术人员共有四人,分别是李渝勤、施水才、肖诗斌和林春雨。那为什么只有前两者获益了呢？后两者只能在旁边干看着呢？难道当时这两个人还没有加入公司？
从招股说明书披露的情况看,李渝勤女士1985年毕业分配至北京信息工程学院,1993年易宝北信成立后,加入易宝北信公司,人事关系挂靠在北京信息工程学院,2008年7月正式解除和北京信息工程学院的人事关系;施水才先生,1989年毕业分配至北京信息工程学院,1993年易宝北信成立时,加入易宝北信公司,人事关系仍挂靠在学院,于2008年7月正式解除和北京信息工程学院的人事关系;肖诗斌先生,1993年4月加入公司;林春雨先生,1998年6月加入公司。因此,在2001年7月进行以激励核心技术人员为目的的股份转让时,四人都已加入公司数年。那么如果不是时间原因的话,那么天上掉的馅饼为什么就偏偏砸中了这两个人而不是那两个人呢？
在看看四人简历,李渝勤以及施水才与另两个人有一个明显的不同,那就是李渝勤以及施水才原先就是北京信息工程学院的教工,他们的人事关系一直挂靠在学院,直至确认启动上市计划的2008年7月才解除。或许这才是北京信息工程学院愿意将他们所控制国有资产无偿送人的的真正原因,而所谓的“对核心技术人员进行激励”只是一个不甚高明的借口而已。至于在此背后是否更有内幕就不得而知了。
李渝勤以及施水才由于“激励技术核心”,通过种种不足为人细究的手段,而逐步成为公司的实际控制人;而公司中大量的管理层以及技术骨干在IPO前依然两手空空,此时的他们或许早已忘了帮助他们获取巨额财富的最初借口了。这或许为公司日后的发展带来巨大的隐患。
