|
最近有媒体传京东和永辉正在谈判全资收购，创始人张轩松有点儿舍不得自己20多年的心血。
怎么说呢，做生意，赚钱是王道，生存是根基。没什么好纠结的，如果没有希望，还是要学学马斯克放弃paypal，OpenAI，才能成就更大的X商业帝国。
永辉作为传统商超，亏损连年，要么像沃尔玛、大润发那样彻底转型，要么卖掉。当然，转型是需要子弹的，沃尔玛财力雄厚，大润发也是卖给阿里才有资本转型的。
为什么传统商超不转型必死？因为传统商超是在中国房地产高速发展和大规模城市化过程中扩张起来的，当时签的房租比较便宜，现在进入第二周期，陆陆续续要续约了，以前的新商圈都培育成熟了，房东要涨价了，哪个超市受得了这个房租？
唯一的出路，关店，这等于失去传统商圈的那些优质消费者，死路一条。还有一条路也是关店，然后转型去更远的郊区拿地，开会员店，沃尔玛山姆会员店，大润发会员店，开市客都是这样。
说句实话，零售企业已经做得很透明了，利润也就那么多，现在还活着的都很专业，能不能继续活着，就看成本控制，那只有往郊区走，市区要么地下室，要么网上购物。然而，地下室房东也不干，宁愿做个停车场也比超市利润高。
永辉的店铺网络以前是优势，现在恰恰是包袱，京东收购永辉的着眼点，应该不是这些店铺网络，而是供应链体系和协同效应。短期内这么庞大的商超消费流，放放消费贷，利润也不得了啊，长期京东有足够的子弹和沃尔玛、盒马比拼开会员店。
#超市# #京东# #永辉# #零售业#
来源：《独贾参考》——诸利空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。
本文同步发表于公众号、头条号、百家号、微博等新媒体矩阵
红商网优质内容还将同步分发到公众号、视频号、头条号、西瓜抖音、网易号、搜狐号、企鹅号、百家号、好看视频、新浪微博等国内主力流量平台。
|
