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来源：电商派Pro 杨子
美团高管开会，王兴瞄准三大方向
最近，本地生活市场异常火热。群雄逐鹿之下，美团似乎也有些坐不住了。
据晚点LatePost独家消息，2月底，美团CEO王兴召开了一场总监级别以上的内部沟通会。
沟通会上，美团最高决策层S-team的每一位成员都有发言，王兴自己也不例外。
其中最引人注意的，莫过于王兴表示，在美团的第二个十年，除了核心本地商业，他作为CEO会更多关注三个“新”方向——食杂零售、国际化和科技。
图源：晚点LatePost
其中，食杂零售主要覆盖自营生鲜零售和平台零售业务，对应着美团的长期使命，即“帮大家吃得更好，生活更好”；
国际化，主要指的是外卖等业务出海，包括已进入中东市场的Keeta、无人机等。
据透露，在这次沟通会上，王兴提到：希望Keeta的外卖市场规模达到千亿美元。
至于科技方面，AI前景大好，美团自然也希望抓住这次宝贵的机遇，努力建设一个大规模、全品类、有纵深且生态健康的本地商业系统。
回头看，自2010年美团成立以来，上一次召开如此级别的沟通会，还是在五年多以前。
2019年底，正值美团快10周年，王兴通过美团内网发起名为 “更好的十年” 的全员大讨论，当时聚焦讨论的是三个比较宏大的主题：组织人才建设、科技趋势和社会价值。
相较于五年前的稳健布局，我们看到，当前战略似乎更加强调业务增长与向外突围。
这也很好理解。毕竟美团已经走过十五个年头，国内的核心本地商业固然需要深耕，但寻找新增量的要求也很迫切。
一方面，这是应对国内激烈竞争的必然选择。在巩固原有优势的同时，美团也需要构建新的竞争壁垒，以此应对抖音、京东等竞争对手带来的挑战。
另一方面，美团已经在国内市场占据了较高的市场份额与渗透率，需要新的场景来承接增长。
此外，技术的迭代也催生了新的机会。通过日益成熟的AI技术，大规模的个性化服务将成为可能。美团没有理由不抓住AI这个关键变量。
美团目前走到了哪一步？
自身发展的需要和竞争格局的变化，倒逼着美团探索更多新的增长。
那么目前的美团，境况如何呢？
自去年开始，美团就通过调整组织架构、推出“神会员”体系等措施，逐渐打通到家和到店业务，让核心板块之间形成高效协同，留住更多存量用户。
同时，进一步推动内容化进程，借助直播、短剧等提升美团的用户活跃度、延长用户的停留时间，以此促成更多的成交并减少流量外溢。
近日，美团还宣布将大力推动“明厨亮灶 阳光厨房”，鼓励餐饮商家通过后厨直播的形式，全面展示食品加工过程。并启动“明厨亮灶”专项流量扶持计划，扶持优质商家。
图源：美团Meituan
此外，美团还通过建立算法委员会、举办商家委员会等措施，进一步维护骑手和商家的权益，持续巩固自己的核心优势，将护城河越挖越深。
也正因如此，尽管众多挑战者来势汹汹，但美团在本地生活市场的地位至今仍未被撼动。这也使得它有余力和底气去掘金AI和海外市场。 共2页 [1] [2] 下一页
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