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奢侈品市场重压之下,华润万象生活如何“穿越风暴”?

  来源:观点网 冯彩云

  电影《蒂凡尼的早餐》中,有这么经典的一幕。

  清晨时分,穿着优雅的Givenchy纪梵希黑色小礼服,梳着精致发簪的奥黛丽赫本,站在纽约Tiffany蒂凡尼的橱窗前憧憬着未来。她所在的纽约第五大道,被称为梦之街,这条贯穿曼哈顿南北的街道,云集了全世界著名奢侈品牌,是无数人心中的购物圣地。

  用影片中赫本饰演的女主人公霍莉的一句话形容最为恰当:“到那儿去转转总没错。”

  不同于国外的购物街道,国内奢侈品品牌更多集中于重奢商场中,也有不少“第五大道”般的存在,如上海恒隆广场、广州太古汇、深圳万象城等。

  但随着消费环境变化,国内重奢商业运营商们,正面临全新的市场挑战和竞争局面。其中,华润万象生活作为国内为数不多以重奢商业见长的企业,紧迫感和危机感更为明显。

  对于华润万象生活而言,在市场和对手冲击下,原先积累的重奢商业优势还能维持多久尚未可知。但绝知“不断巩固、强化自己的竞争优势”,是为要躬行的必要事项。

  重奢市场下行冲击

  国内高端商业市场上,除开恒隆、太古等港资,华润万象生活同样占据一席之地,且以项目数量和类型来看,更是国内运营重奢商业项目最多的商业地产企业。

  据观点指数统计,华润万象生活目前共运营有13座重奢购物中心。城市布局上,主要集中在一二线城市。不同于其他以一线城市为主阵地的企业,华润万象生活目前布局的一线城市方面仅有深圳,其余项目均位于二线城市。

来源:企业官网,观点指数整理

  自2004年开出首个重奢商场深圳万象城后,再过6年时间的2010年才开出第二个重奢万象城项目,后续逐渐打造出自己的重奢护城河。不难看出,早期华润由于缺乏相关经验和资源,经历了漫长探索阶段,直至拥有成功项目后,才开始陆续展开布局。

  在进军重奢商场领域20周年之际,又面临全新的考验。随着今年奢侈品消费市场走弱,以及消费者减少国内高端消费,国内重奢商场的业绩表现不及预期。

  港资方面,太古上半年内地商场整体零售销售额同比上升了4%,但具体到项目上,重奢商场多数录得销售额下滑。这种下滑趋势持续至今,最新的三季度,太古内地重奢代表项目销售额继续下滑,标杆项目广州太古汇零售销售额下降11.7%,成都太古里零售销售额也下降了16.9%。

  另一港资恒隆旗下的高端商场,上半年收入也录得下降,跌幅为4%。从各个商场表现来看,高端商场的销售额、租金收入整体下滑明显,其中代表性项目上海恒隆广场收入同比下跌8%,商场内租户销售额整体同比下跌23%。

  至于华润万象生活方面,同样受到高端消费整体环境的影响。2024上半年数据显示,商业零售额同比增长19.7%,可同比增长7.6%;但重奢项目零售额同比增长9.6%,可同比增长4.0%,表现弱于整体,与非奢项目也有明显差距,后者同比增长26.7%,可同比增长10.0%。

数据来源:企业业绩披露,观点指数整理

  针对当前的奢侈品消费环境,观点指数认为,无论是从消费者需求还是相关品牌对未来拓店的规划均可以发现,高端消费市场已从疫情期间的高速增长,恢复为常态化发展局面。

  这也意味着,华润万象生活依靠市场回暖,实现重奢销售额的增长并不现实,必须通过提升自身竞争力,不断满足高端消费客群的需求来达到业绩提升的目的。

  竞争者众,突围不易

  一般来说,每个城市通常只能容纳少数几座重奢购物商场,其中表现最好的一两座营业额、租赁收入占比很大。

  据观点指数了解,内地重奢商业市场的玩家主要分为三类。一是港资开发商恒隆、太古等;二是较早入局的高端百货企业华联SKP ,三是内资商业地产开发商华润。

  代表项目方面,三者均有王牌重奢商场,如上海恒隆广场,北京华联SKP,太古汇、太古里,以及华润万象城,均是消费者心中的奢侈品购物圣地。

  交锋阵地上,太古目前布局了广州、北京、上海、成都、西安、三亚等6个城市,恒隆则布局了上海、沈阳、济南、无锡、天津、大连、昆明、武汉、杭州等9个城市。

来源:公开资料,观点指数整理

  于华润万象生活而言,与恒隆的主要竞争城市是沈阳、武汉及杭州,与太古的主要竞争则在深圳、三亚,与华联SKP主要竞争集中在武汉。

  考虑到目前恒隆杭州,太古深圳、三亚项目尚未开业,因此华润万象生活已布局项目的最大竞争对手是恒隆。当然,随着未来太古项目入市,其也将迎来另一重要对手。

  上述竞争较激烈的城市外,华润万象生活目前在深圳、南宁、福州、厦门、海口、兰州6个城市坐拥当地唯一重奢项目,暂时一家独大。

  观点指数认为,从目前竞争局势来看,港资企业在北京、上海、广州、成都等消费力较强的商业城市上具有明显优势。但以未来拓展计划来看,港资企业项目储备量有限。

  对于重奢商业项目来说,时机是较为关键的要素。先入局者可以建立起坚实的护城河,后来者则难免要面临残酷竞争。目前华润与港资企业各具优势。

  当然,前瞻性布局仅是重奢商业成功的第一步。高能级的奢侈品品牌矩阵才是真正的商业壁垒。在这方面,国内高端商业运营商的品牌资源争夺愈发激烈。

  奢侈品品牌众多,但能称之为顶奢的屈指可数,主要包括LV路易威登、DIOR迪奥、Gucci古驰、Hermès爱马仕、PRADA普拉达、CHANEL香奈儿,是否引入上述品牌也是衡量重奢商业项目竞争力的重要指标。

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