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据时代界面公众号推文，2013年，叶国富借鉴了矢野博丈的百元店商业思路和模式，结合中国本土市场特点创立了名创优品MINOSO。除商业模式以及陈列等，名创优品在MINISO这个英文名字的取用上，也有点像日本无印良品Muji和大创DAISO的结合体。
更了解国内消费者需求和消费习惯的名创优品“青出于蓝而胜于蓝”，曾将“哎呀呀”开到全国各地的叶国富也更懂得门店快速扩张的商业诀窍。
通过采用直营+合作+加盟的多元化经营模式，2020年，创立仅7年的名创优品就突破了4200家的门店数量。彼时，在名创优品的门店中，直营店占比约10%，合作店占比约15%，加盟店占比约75%。在合作模式下，合作方和名创优品五五投入并按比例分成。加盟模式则为“投资型加盟”，由加盟商投资开店，名创优品对门店进行全面托管运营，向加盟商支付约定的营业额比例作为回报。
在名创优品迅速的扩张节奏下，作为“老师”的大创显得格外力不从心，难以体现出竞争优势。
善于捕捉市场变化的叶国富，还将名创优品不断发展壮大并在近年发力海外市场。截至2024年三季度，名创优品已累计进入全球112个国家和地区，全球门店数达到7420家，早已领先大创多个身位。
据华夏时报报道，资深连锁产业专家文志宏表示，跟大创相比，名创优品在中国乃至在全球市场能够发展如此之快，占据领先的优势，除了其前端的门店模式和扩张模式非常有竞争力之外，很重要一点在于商品和供应链方面的能力。中国是制造业大国，给了名创优品生产高性价比商品的巨大优势，这种优势在全球范围内都极为难得。
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中国线下零售行业的新机会在哪里？
2024年，是大创在中国市场大撤退的一年，今年9月，天猫大创旗舰店也已终止经营。
从消费者角度来看，在大创中国的消费体验也一般。在小红书平台有关DAISO大创闭店的帖子评论区中，也有不少消费者表示DAISO大创国内外运营水平有差距、国内DAISO大创商品价格贵过日本、韩国DAISO大创、商品也不如国外DAISO大创质量好、丰富度不足、吸引力不高等问题。
小红书用户表示，国内大创门店消费体验一般
目前，DAISO大创热销的化妆品仍可在天猫超市、淘宝C店等渠道购买。其中，销量最高的为DAISO大创海绵粉扑清洗剂，过去一年天猫、天猫国际、淘宝平台累计销量30万+，其余大部分产品销量多为5000+。在小红书中，也有超过千篇的DAISO大创美妆产品种草帖，其中眉笔、双眼皮贴、化妆刷等较受欢迎。
更重要的是，十元店线下零售模式在中国市场早已进入了“Next Level”，中国线下零售业早已朝着多元化业态的方向发展。
早在2019年，名创优品就已经察觉到了“IP联名”的潜力，不满足于只做普通的十元店。在今年1月18日的名创优品2024投资者日上，名创优品提出了“成为全球第一的IP设计零售集团”的品牌愿景。
当大创在中国市场沦为“时代的眼泪”时，更加精致的名创优品也开始“拥抱”胖东来。
凭借着“以真心换真心”的企业文化及服务质量，胖东来成为了近年来不少消费者口中的“中国线下零售界的天花板”，据相关负责人透露，2024年胖东来的销售收入将突破150亿元。
今年9月23日，名创优品宣布以63亿元收购永辉超市，成为其第一大股东。而大手笔收购最大的原因就是永辉超市正在接受胖东来的调改。叶国富公开称，他只花了一周，最终确定自己要买的就是“胖东来版的商超”。
11月27日，叶国富前往河南许昌与于东来会面。据《中国企业家》报道，这是两人第一次正式见面，双方都坚定认为以产品为核心的品质零售才是未来机会所在。
于东来与叶国富线下会面
两位对线下零售的坚持以及共同发力品质零售的目标，将对零售业产生怎样的影响，还需要时间的检验。
唯一确定的是，在竞争激烈的市场中，即便是曾经的“商业模式先驱”一旦没有把握好时机和行业发展的节奏，也会被淘汰出局。
想要一直留在牌桌上，必须不断提高自身的价值筹码。
来源：电商在线 唐果 共2页 上一页 [1] [2]
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