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“爱蜂巢”仅仅只坚持不到一年。在2013年的，天猫试图绕过线下家居卖场做家居O2O，但遭到了卖场们的集体抵制，该项目也不了了之。到2015年，阿里还在积极尝试，推出家居家装电商平台“极有家”，集合家装设计、装修服务、家具商品购买的一站式家居垂直市场。
有数据显示，该项目到2018年，全年成交量超过3000亿元，但这也是“极有家”最后一次披露业绩数据。
自己干的艰难，阿里转向“砸钱”战略后，发展如何？
阿里入股之后，无论是头部卖场还是设计平台，都曾有过业绩增长期。红星美凯龙财报显示，2021年营业收入同比增长9%，归母净利润同比增长18.3%。同年，居然之家营业收入同比增长44.88%，净利润增长71.36%。匠多多在2021年末，已经与国内约8200家建材、辅料商建立合作，在2000个县市聚拢了约6.5万名服务工人，同时，积累了约2000万个家庭用户。
发展都不算差，但阿里的身份始终更像个财务投资者。业内人士分析称：头部企业大部分都是原本就有着自己成熟的模式，而这些企业即使发展的越来越好，也无法给阿里的家居生态带来新的助力，改变原有的格局。
业务收缩
7月29日，红星美凯龙发布公告，称股东阿里巴巴（成都）软件技术有限公司通过大宗交易方式，将其持有的4252.7万股A股股份转让给其一致行动人杭州灏月企业管理有限公司。转让完成后，阿里软件不再持有红星美凯龙股份，持股比例降至0%。
而在去年的12月初，居然之家（000785.SZ）也曾公告，股东阿里网络进行存续分立，拟由分立后新设立主体杭州灏月承继其持有的居然之家股份。有消息显示，阿里网络此举是为了突出主业、非主业业务独立发展，各司其职。
不仅是针对家居。今年，阿里还连续减持小鹏汽车和快狗打车。今年3月，还有市场消息称，阿里巴巴将出售其持有的3085万份B站的美国存托凭证 (ADR)，预计筹集资金3.578亿美元。
公开数据显示，近年，阿里整体的投资节奏放缓明显。2018年，阿里系对外投资事件高达约170起；到2023年缩至仅约40起；2024年上半年，阿里系的对外投资仅不足10起。在内外压力之下，阿里主动对自身庞大的业务版图进行“瘦身”，进一步聚焦主业提升竞争力。
布局长达十余年，也曾频频使出“重拳”，砸进数百亿，阿里曾经对家居的野心很大，线上线下一手抓，从售前到售中、售后，家居行业的全生态链，阿里也均有布局，势要分走一块“大”蛋糕。
但近期的多番调整看来，阿里似乎也对5万亿的家居市场打起了退堂鼓。曾有业内人士分析称，阿里内部形成了天猫家装、淘宝极有家、每平每屋三条平行业务线，之间形成了一定的竞对关系和部分重叠，内卷严重，也很难发挥业务板块的优势。
此外，聚焦在家装产业，该产业素来有服务链长的特性，从前端营销、设计，到后端施工、交付，再到长达数年的售后，每个环节都错综复杂。阿里砸金数百万，有的是将分散的产业整合起来，形成全方位的生态链的雄心壮志，但合作方可能对阿里只有资金和流量的需求、
期间，阿里也曾尝试过调整。2022年有消息传出，阿里试图将天猫家装、淘宝极有家、每平每屋三大业务将整体合并。但这并不算是个好时机，进入2022年后，随着房地产行业每况愈下，整个家居产业都进入较大的波动期，原有的家居巨头们也开始出现较大的业绩起伏，“外来者”们则面临着更大的挑战。或许阿里在家居的布局，还将一退再退。
来源：新浪乐居财经 杨凯越 张丹 共2页 上一页 [1] [2]
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