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电商价格战放缓，京东还不想停
2022年底，刘强东在京东的一场内部会议上屡屡提及，高管们偏离了公司经营战略的核心：成本、效率和体验。
对于零售业务，刘强东直言：“不能因为自己现在的生活好了，就忽视很多基层消费者的诉求”“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器”……
他认为曾经的京东，就是依靠低价和服务等优势掌握了足够的竞争力。而想要在如今的电商市场更好地发展，当务之急就是将过去的优势重新“夺回来”。
就在刘强东的讲话后不久，京东开始密集进行“低价心智专项行动”。“低价”成为了2023年京东零售板块和各职能部门的重中之重。无论是各部门2023年的规划还是挑战目标，都是以用户为核心，“低价”等五要素均被放在首要位置。
此后我们看到，京东上线百亿补贴、开放生态、组织变革、推动流量平权……不管怎么调整，核心的目标都是把价格降下去，重塑用户对京东的低价心智。
到了今年，京东继续推出9.9元包邮、降低包邮门槛等等，丝毫没有停下低价战略的意思。
图源：京麦商家中心
而作为对比，今年618结束后，淘宝天猫已减少了对“五星价格力”的依赖，弱化绝对低价策略、重推“体验分”，重新回到GMV的流量分配逻辑。
同时抖音电商也被曝出，其将对比价系统进行调整，不再追求绝对低价，算法规则或将从OPM（千次曝光成交的订单量）重回GPM（千次曝光成交的销售额）时代——也就是不再要求“薄利多销”。
据悉，从8月起，取消比价的调整或将率先在抖音电商的非标品上落地。
淘宝和抖音的选择，其实也是行业发展的必然趋势。
一方面，长期的低价竞争可能会导致商家利润空间被压缩，影响其持续经营的意愿。对于品牌商家而言，价格体系受到破坏后也会影响到品牌价值和形象，不利于长期发展；
另一方面，持续“卷价格”只会导致商家为了节省成本降低产品质量，损害消费者利益的同时也提高了退货率，造成商家更大的成本压力，形成恶性循环。
从平台角度来看，长期且过度的价格竞争，也意味着不正当竞争现象会愈发频繁，以至于破坏市场秩序。不管是对于消费环境还是营商环境而言，都不是一件好事。
在这一背景下，除了拼多多本身就以低价为核心竞争优势，很难去改变流量分发逻辑之外，其他电商平台本就没有必要去打得不偿失的价格战，淘宝和抖音也因此及时调转了“船头”。
不过我们也看到，另一边的京东似乎并不愿意就此停下。前不久，京东刚搞出了“超级18”活动，大有要在每个月办一场“618”的势头。
如今，京东“买贵双倍赔”的比价范围也进一步扩大，甚至对标了拼多多全平台——新一轮的价格战，可能就只剩下京东在死磕拼多多了。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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