宗馥莉回归，娃哈哈直播间又爆单了

　　野性消费狂欢

　　在近年来，社会情绪对消费行为的影响力日益显著，宗庆后、宗馥莉与娃哈哈的故事，不禁让人联想到2021年那场由鸿星尔克引发的“野性消费”狂潮。

　　两者虽情境不同，却共同映射出公众情感与民族情怀如何深刻影响着市场走向。

　　回溯至2021年7月，鸿星尔克因慷慨捐赠5000万元物资驰援灾区，一夜之间成为全民关注的焦点。

　　这场爱心之举迅速转化为消费动力，7月23日当天，鸿星尔克销售额飙升超52倍，总销售额突破2200万元大关，线上直播间的热闹程度更是前所未有，累积观看人数超过2400万，同时在线人数高达10万以上。

　　线下门店更是热闹非凡，出现了诸如“男子慷慨多付一倍金额匆匆离去”、“顾客抢购到连模特身上的样衣都不放过”的野性消费现象，这一幕幕场景无不彰显着民众对国货品牌的深厚情感与支持。

顾客抢购到连模特身上的样衣都不放过

　　娃哈哈事件同样激发了民众的“野性消费”热情，带着对宗庆后、宗馥莉家族企业的敬意与补偿心理，消费者纷纷用实际行动表达支持，娃哈哈相关产品的销量随之激增，品牌影响力进一步扩大。

　　这背后，是积极社会情绪驱动下国货意识的觉醒与强化，人们开始更加珍视并愿意为那些具有爱国情怀和民族大义的企业买单。

　　然而，这股由情绪驱动的“野性消费”热潮虽壮观，却也暴露出其短暂性和不可持续性。

　　正如鸿星尔克在热度褪去后所面临的销售下滑、退货潮及库存积压问题，娃哈哈也需警惕这一潜在风险。

　　在新媒体时代，社会情绪的快速传播与发酵能迅速提升品牌知名度，但同样也可能因一时热度消散而留下后遗症。

　　而宗馥莉的复职无疑是娃哈哈把握公众情感需求、利用社会情绪的一次成功尝试。它让大众在情感上找到了寄托，满足了民众对于企业家精神传承的期待。

　　但长远来看，娃哈哈要实现持续稳健的发展，还需在产品质量、创新能力、市场策略等多方面下功夫，以实力赢得市场认可，而非仅仅依赖短期的情绪消费。

　　因此，对于娃哈哈而言，这股“野性消费”的热潮既是机遇也是挑战。如何在热潮退去后，继续保持品牌的吸引力和竞争力，实现可持续发展，将是其未来需要深入思考和探索的课题。

　　　　红商网优质内容还将同步分发到公众号、视频号、头条号、西瓜抖音、网易号、搜狐号、企鹅号、百家号、好看视频、新浪微博等国内主力流量平台。