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格力的困境
在赢了与小米的十亿赌约的同时，董明珠也见证了小米一路势如破竹的发展趋势。主编认为，董明珠将雷军的成功归因到了互联网。
于是董明珠也将目光放到了互联网上。她不仅亲自担任代言人，还下场参加综艺节目，提升曝光量，将格力带入了直播间。
直播间销量很好，但格力似乎没有尝到除此之外的互联网福利，甚至还因为董明珠的狼性企业文化观念以及主播孟羽童的出走多次被推到风口浪尖。
为什么雷军的互联网政策放到小米身上就合适，董明珠学来放到格力身上就不适配了呢？
小米之所以在市场上脱颖而出，除了雷军的互联网策略，其实很大程度上都应该归功于其产品的高性价比。
在其他品牌智能手机价格居高不下时，小米以1999元的亲民价格推出了配置相当的手机，迅速赢得了消费者的青睐。小米的其他产品，如电视、智能手表和耳机，同样以价格优势吸引了大量用户。
在空调市场，价格同样是关键因素。
奥克斯空调曾依靠价格优势在线上市场取得领先地位。而格力空调的线上售价相对较高，这在一定程度上影响了其在线上市场的竞争力。
格力的品牌价值主要建立在线下时代的广告宣传、技术创新和完善的销售服务体系上。但在线上市场，这些优势并不容易直接传达给消费者，而价格问题则更容易成为消费者的关注焦点。
为了在线上市场取得更好的销售业绩，格力不得不采取降价策略，以提高直播带货的吸引力。虽然这有助于短期内提升销量，但也可能对品牌定位和长期价值产生不利影响。
另外，格力目前除了空调，其他的品类基本没有什么竞争力。这也是格力目前面临的困境之一。
但如今空调市场逐渐趋于饱和，格力急需拓展新的增长点来维持其市场地位和盈利能力。
董明珠也多次尝试过。
手机、智能穿戴、智能家居......但基本上都已经杳无音信了。
在当前的市场环境下，消费者对品牌的认知往往与其核心产品紧密相关。
格力在空调领域的成功，虽然为其赢得了良好的口碑，但这种品牌效应并没有顺利延伸到其他产品品类。
与此同时，其他领域的竞争对手可能已经建立了更为坚实的市场地位，拥有更完善的产品线和更具创新性的产品，这使得格力在这些领域的竞争中处于不利地位。
此外，格力在空调领域的成功也可能成为其在其他品类发展的障碍。
由于空调业务的成功，公司可能在资源分配、研发投入和市场策略上过于依赖空调业务，而忽视了其他品类的发展需求。
总之，虽然格力如今依然是空调“大哥大”，但如果不抓紧解决目前遇到的问题，这个“大哥大”的头衔也迟早会易主。
来源：电商报Pro 金江 共3页 上一页 [1] [2] [3]
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