曾有报道指出，万达集团在和接触的买家谈判中曾提到，物业项目可以出售给对方，但要求自己有回购权力，有买家直接选择拒绝这一条款。
对于中联基金而言，或许正是其未来所需。
于万达而言，出售可以换取流动资金，解当下燃眉之急，同时实现资产出表，加快完成由重向轻的转变。
老玩家
中联基金合伙人、投资部负责人印晨光曾表示，REITs是不动产金融发展的重要基石，可从“投-融-建-管-退”实现不动产金融产业链完整的闭环。以中国的GDP和基础设施规模，REITs市场将会达到百万亿级，其中私募市场容量将数倍于公募市场。
在他看来，2023年2月中国证券投资基金业协会发布的《不动产私募投资基金试点备案指引(试行)》恰逢其时，也为行业发展引入新的活水。试点中股债比提升、杠杆优化、取消扩募限制、鼓励外资等支持性政策，将不动产私募基金发展推上了快车道。
结合过往案例，中联基金在资产证券化方面早已多有尝试。
仅在商业地产方面，2017年8月，由中联基金作为总协调人、基金管理人的中联前海开源-勒泰一号资产支持专项计划在深圳证券交易所正式挂牌流通。
该项目为境内首单不依赖主体评级的河北首单REITs产品，发行规模35亿元，认购倍数超过1.3倍。
基础资产为石家庄勒泰中心，入池的裙楼购物中心建筑面积38万平米，于2012年开业，长年保持95%以上出租率。
2018年2月，国内首单社区商业REITs“中联东吴-新建元邻里中心资产支持专项计划”成功发行。
该项目由苏州新建元控股集团限公司作为原始权益人，中联基金作为总协调人和财务顾问，东吴证券作为计划管理人和推广机构。发行规模为20.5亿元，其中优先级规模14.5亿元，产品期限5年，发行利率5.8%。
底层物业资产为若干分布在居民住宅区中央地带的“邻里中心”项目，均为运营成熟的优质资产。
同年12月，“中联前海开源-远洋集团一号资产支持专项计划”项目成功发行，中联基金为总协调人、财务顾问及基金管理人。产品总规模32.03亿，期限不超过5年，优先级分为A1、A2两档，A1档票面成本5.5%/年、A2档票面成本6.0%/年。
此外，中联基金也参与了国内首单以奥特莱斯为底层资产的类REITs产品。
信息显示，首创钜大在2017年就启动了类REITs产品发行前期研究准备工作。2018年底，“中联一创-首创钜大奥特莱斯资产支持专项计划”成功获批，规模为100亿元，成为国内首单以奥特莱斯为底层资产类REITs产品。
而直到2019年12月，该项目正式发行，基础资产为北京房山及江苏昆山的2个奥莱项目，发行规模35.79亿元，债券期限5年，将于2024年12月9日到期。
除此之外，中联基金在租赁住房领域也有覆盖，主导发行了保利地产租赁住房REITs、碧桂园租赁住房REITs、越秀租赁住房REITs等产品。
伴随消费基础设施REITs的开闸，商业资产将会受到更多关注，头部运营商的价值能够进一步得到凸显，具备专业能力的资管机构也将脱颖而出。
基于上述“中联前海开源-勒泰一号资产支持专项计划”、“中联东吴-新建元邻里中心资产支持专项计划”、“中联前海开源-保利地产租赁住房一号资产支持专项计划”等类REITs产品管理和运作经验，在日益增长的存量资产盘活需求下，中联基金有机会通过不动产私募基金的培育及资产运营增值，优先通过发行公募REITs实现退出，形成完整的投资闭环。
2023年7月，印晨光在活动中谈到，对于中联基金来讲，在做Pre-REITs投资或者是不动产投资时，基于自身特点整理了三个思路。
第一跟传统的做法一样，市场化的大宗交易；第二是深耕一些优质的区域，不动产资产投资本身是一个区域化的投资行为，真正要深入到地方，要跟一些地方政府做比较深入的合作；第三，与一些看好但并不像直接售卖的资产，通过合作的方式，进行商业模式的运作。
印晨光表示，整个不动产金融产业链，是在前端的基础上，通过不同阶段私募基金的配合，实现“投-融-建-管-退”的完整通路。Pre-REITs基金可以按照公募REITs标准筛选资产，以优质资产为根本，以优势区域和优秀伙伴为依托，优先通过公募REITs实现退出。
虽然不动产投资或者说Pre-REITs投资目前还是非常难的事情，但一定是正确的事情。随着市场的变化发展，一定能通过Pre-REITs实现不动产金融产业链的全面发展。
当流程打通，投资风险则更大取决于底层资产的收益情况及风险状况。而眼下，正逢万达意欲转手旗下项目，不失为一次互利的合作机会。
来源：观点网 潘玲宣
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