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Champion在中国门店的表现也未如理想。根据Champion中国经销商之一永嘉集团的公告资料，2022年和2023年上半年，Champion业务的经营亏损分别为约5200万港元及3400万港元。
Champion的经销业务隶属于永嘉集团的高级时装零售业务。该业务板块在2019年后便开始萎缩，营收利润连连下滑，并多次计提资产减值。2022年，该业务板块由盈转亏，经营亏损1.1亿港元，2023年上半年计提资产减值1380万港元，经营亏损录得4690万港元。
Champion在中国市场还面临商标侵权的问题。2021年2月，Champion在官方微信号上发表声明称，很多Champion专卖店进驻中国各大卖场，但其中不少并未取得在中国开设专卖店的品牌授权。新浪财经发现，在网购平台上Champion的仿制产品同样泛滥。
经销商“内斗” 百丽完胜
假货的泛滥稀释了品牌的价值。据了解，打假主要集中在制作管控的环节，像安踏等国产品牌，一般会由总部法务负责。
而Champion的问题就在于，其在国内同时拥有两个经销商，或为打假增加了难度。一位行业人士对此表示，“打假这事容易互相推诿，或者都撒手不管，各自认为不是自己的问题。”
从时间线来看，前文曾提及过的永嘉集团，其旗下的联营公司皆柏贸易（杭州）有限公司（以下简称“皆柏”）是最先将Champion引入中国的经销商。当时Champion在天猫和京东的旗舰店均由皆柏运营。
2019年6月，Champion深化中国版图布局，引入第二家经销商百丽国际旗下的凡尚服饰（上海）有限公司（以下简称“凡尚”）。根据百丽国际的公开声明，签约后1年多，Champion已于线下开设百余家实体店，并在线上开设了Champion天猫和京东旗舰店。
百丽国际旗下运动业务板块滔搏国际是耐克、阿迪达斯、PUMA、Converse等17个国际运动和户外品牌的代理分销商。2019年10月，百丽国际将滔搏国际业务拆分，在港交所进行单独上市。
新浪财经查询发现，目前淘宝和京东上Champion的多家旗舰店运营主体均是“百丽系”，这意味着，在百丽国际成为经销商后，永嘉集团失去了网店营办权，而仅留下门店开设和运营权。
经销商对渠道和店铺的管控能力不同，永嘉集团和百丽国际之间的直接竞争，增加了Champion在中国市场发展的不确定性，其价格体系、产品动销、门店形象和密度等问题备受挑战。
不过，Champion在中国“两副面孔”的问题眼下就要得到解决。10月10日，永嘉集团发布公告，拟以1.04亿元向凡尚出售Champion业务的存货和门店等资产。也就是说，在Champion进入中国8年后，永嘉集团最终败走，百丽国际将独揽经销权。
前述行业人士指出，百丽国际收购永嘉集团旗下的门店，相当于把区域门店拿下来，Champion可能会经历一波关店潮，砍掉效益不好的店，经销商统一之后，资源也会更集中，策略更统一。
在该人士看来，“受到经济影响，潮牌的日子越来越难。相比安踏等大众消费为基本盘的品牌，潮牌卖概念，需要求新求变，Champion要焕发新机可能还要对时尚和流行更敏感，更有号召力才行。”
8月在谈及中国战略时，HBI首席执行官Steve Bratpies称，Champion将继续和合作伙伴开设新店，推出全新鞋类特许经营店，并开发本土化产品与相关营销。
据了解，为了吸引Z世代，近几年Champion不仅赞助了热门综艺《这！就是街舞4》，与泡泡玛特等品牌推出联名款，今年9月还签下王俊凯为其首位大中华区品牌代言人。只是不知道，这一切还能不能唤起人们对“C”字logo的追捧？
来源：新浪财经 徐苑蕾 共2页 上一页 [1] [2]
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