|
后来交易完成后，苏宁成为了家乐福中国的控股方，家乐福集团的持股比例降至20%。这一年也普遍被外界认为，是家乐福中国变化最大的年份。苏宁收购家乐福中国后，家乐福中国与苏宁全场景零售模式进行结合，也能提升市场竞争力与盈利能力。
但可惜近三年零售业宏观环境发生了很大变化，不仅是家乐福，就连沃尔玛、永辉超市、大润发等实体零售品牌都在探索创新，包括零售、社区店、会员店等方式，都在探索新的服务方式。这也为家乐福中国如今的变化埋下了伏笔。
03
场景已变，品牌要持续探索
身处当下时代，求新求变已经品牌发展的必须，对于快消零售同样适用，如今到处可以看到各大品牌转型的消息，比如各大品牌都在进行会员店探索，家乐福也进行了布局，但遗憾的是并没有在市场上引起多大反响。
而且现在电商发展迅速，尤其是直播带货如日中天，直播带货和线上电商平台的兴起，使得消费者可以足不出户地购买商品，这种便捷的购物方式，使得越来越多的消费者转向线上消费，从而导致实体商超的客流量不断减少。
再者，为了吸引消费者，线上电商购物往往采取低价策略，在价格上也颇有优势，这使得实体商超在价格上与电商难以与之抗衡，也对实体商超造成了不小的压力。在这种背景下，越来越多的消费者开始选择线上购物。
在这种情况下，为适应这一变化，实体商超不得不加大对新零售模式的探索，比如引入智能服务设备、提升服务质量等，以期在竞争中占得先机。回头看家乐福中国的线上化尝试，在被苏宁收购后，的确线上商单量有所增长，但对整体业绩并没有多大改观。
此前，家乐福中国也进行过节约成本的尝试，比如“关店”“暂停营业”等，暂停营业或许能减少人工、电费等多方面的开支，但这并非根本性解决办法。
对于实体商超来说，暂停营业不仅会失去供应商，与此同时，也会阻碍消费者，更何况还有很多消费者持有消费卡，因此对于家乐福来说要想持续发展，还需要探索出的新的模式，提高消费者的体验感。
参考资料：
1.《北京最后一家家乐福停业》.北京商报
2.《苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份》.中国日报网
来源：亿欧网 飞飞 共2页 上一页 [1] [2]
红商网优质内容还将同步分发到公众号、视频号、头条号、西瓜抖音、网易号、搜狐号、企鹅号、百家号、好看视频、新浪微博等国内主力流量平台。
|
