3、麦当劳、瑞幸、喜茶等10多家头部连锁餐企已入驻
目前，拼多多本地生活除了沃尔玛超市以外，还有10多家头部餐饮品牌已经进驻。
像是肯德基、麦当劳、星巴克、瑞幸咖啡、汉堡王、必胜客、DQ、喜茶、哈根达斯等连锁餐饮品牌。
目前看部分品牌的销量都很高，很多如汉堡王、肯德基、瑞幸等品牌的打折套餐或是优惠券都已经卖到了10万+单。
而且顾客的评价也都很高，“超出期望”“秒拍秒收”“很实惠又方便给力”……
巨头们群雄逐鹿之下，“拼多多”能否再次突围？
对于本地生活战场来说，今年可谓是硝烟四起，你方唱罢我登场。
今年上半年，入局本地生活服务的新玩家不在少数，而老玩家也在不断加码尝试进一步抢食。
就在群雄逐鹿的当下，拼多多亦如最初突围时的模样，顶着巨头称霸的压力，想要试水继续虎口夺食。
而凭借“低价拼团+社交传播电商”的打法，它能否在餐饮上也一骑绝尘？
1、35.3万亿的“本地生活”市场，引得巨头们争相入局
如果说把如今的本地生活比作一个斗兽场来说，那下场竞争的独角兽们个个都实力不凡。
在拼多多低调试水本地生活之时，抖音、快手、美团、京东、阿里、小红书都在大刀阔斧的打着“进攻战”。
目前，抖音生活服务业务已覆盖370余座城市，合作门店超200万家；
面对抖音的进攻，美团积极防御，正进一步加码短视频业务，发力内容；
与此同时，快手生活服务业务新增了上海、青岛和哈尔滨三个试点城市，并于4月进入了杭州；
阿里也于3月变阵，高德宣布和阿里旗下本地生活的到店业务口碑正式合并……
为什么这么多“大佬”纷纷下场？
因为本地生活服务市场空间增长依然迅猛，据艾瑞咨询数据显示，到2025年中国本地生活服务市场将会增长为35.3万亿元。
2、靠“瞄准低价客群+社交电商传播”的拼多多，能否虎口夺食？
在拼多多成立的2015年，当时大家都认为未来的电商趋势，已经进入了两雄争霸的格局，被淘宝、京东两家瓜分市场，再难有三国鼎立的局面。但拼多多，却在当时悄然进场，硬生生打开一扇门。
当时淘宝和京东的战略对峙，都在朝着争夺品牌卖家和一二线市场的方向进发。
但他们都忽略了身处“五环外”这部分群体，那是一个非常庞大的市场，他们需要高性价比，正因如此，那些绝对低价的商品对他们有着非常高的诱惑力。
而这就为拼多多这种主打低价的电商平台带来巨大流量，拼多多在此时依靠“低价拼团”，用低价俘获顾客。
然后再利用熟人的“社交电商模式”，提高用户购物参与感的同时解决信任问题，找熟人帮忙拼单，新加入的买家可再次分享链接寻找熟人……如此一来，在社交传播的催化下，拼多多的用户数量实现了裂变式增长。
而其2022年全年业绩报告，当年营收超过1300亿，利润也是突破了300亿。
现如今，这样的打法是否也可以平移到本地生活和餐饮上？一切还有待时间的验证。
因为虽然消费力在下滑，人们对本地生活餐饮等需求，更倾向于“低价实惠”。但是餐饮有着自身的特性，对于很多品牌来说，自身成本和价格已经是“贴地飞行”，再往下压缩的空间并没有那么大，如果想要以“低价”来突围并不容易。
总结：
我们如今还不知道拼多多的低价+拼团打法，能否在本地生活擦出火花。
但随着巨头们纷纷入局，势必会为餐企带来一波红利和利好政策。
混战之下，对餐企无疑是一次机会。
更多平台的入驻，就会释放更多流量、新打法、新思路给到餐企。
餐企要做的就是抓住机会，结合自己品牌创造新的增长和可能。
来源：职业餐饮网 旖旎
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