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来源：电商报Pro 李迎
抖音生活服务调整组织架构
近日，抖音生活服务又展开了一轮组织架构调整。
去年12月，兼任抖音生活服务和抖音开放平台负责人的韩尚佑，升任为抖音部门负责人，统筹管理抖音、中国直播、生活服务业务线。韩尚佑的升任，被外界视为是抖音或将加码本地生活业务的信号。
不过，肩上的担子变重后，韩尚佑便将更多精力放在抖音本身的增长以及创新业务上，对生活服务的关注度已开始减少，并逐步淡出相关产品和业务的决策会。
但抖音内部依然对生活服务业务保持着高度关注，从年初开始，抖音集团董事长、商业化负责人张利东便开始更多地过问抖音生活服务业务。
而在近期，抖音生活服务还进行了一系列组织调整，将酒店旅游升级成生活服务下的一级部门，与到店业务（含到店餐饮、到店综合）平行，负责人直接向抖音生活服务总裁朱时雨汇报。
抖音生活服务销售负责人李炜直接带到店餐饮行业，原餐饮负责人王柠转岗进入电商，转向抖音电商行业B组向负责人赵睿汇报。
除此之外，到家部门还成立了闪购业务，闪购配送体系与抖音超市配送体系合并成为一个配送中台，由原幸福里负责人王潇带队，向抖音电商负责人魏雯雯汇报。
抖音生活服务已经完成了从0到1的业务搭建和快速起量后，新任负责人们将带领团队继续做大业务体量。
来自美团的反击
过去两年，线下餐饮门店受疫情影响客流量骤减，为了生存，大批餐饮商家涌入了有着巨大流量的抖音，通过探店、短视频和上线低价团购套餐等方式推广店铺。
而抖音生活服务在韩尚佑的带领下，一边凭借着内容优势强化“吃喝玩乐上抖音”的用户心智，一边依靠BD团队和服务商丰富平台商家供给，找准机会快速拓城，推动业务规模快速增长。
抖音生活服务官方数据显示，相较2021年，2022年抖音生活服务GMV增长7倍，截至今年4月，抖音生活服务落地了370多个城市，合作门店超200万家。
但到了今年，意识到了抖音威胁的美团开启了全面反击，想要遏制对手的成长。
在内容端，美团高调发力直播，推出了神抢手、神券节等营销活动，用售卖外卖爆品券的方式切入直播赛道，并且建立了直播中台，将直播中台的能力复用到各项业务中。
除此之外，美团还加码泛娱乐赛道，上线了小说、短剧等内容服务，近期还在APP内开设了《原神》游戏入口，想要为自己寻找更多新的流量增长空间。
在销售端，美团瞄准抖音的低价团购业务，上线了特价团购频道，通过补贴的方式将美团团购的价格下拉至与抖音持平，甚至更加优惠，进一步强化用户的低价心智。
在商家端，过去美团的高扣点一直被商家所诟病，如今为了拉拢商家，美团将部分餐饮商家的扣点从8%减免至4%。此外，部分核心商户在美团产生的交易额达到一定量级后，平台还会退返部分佣金。
而从6月开始，抖音生活服务开始收取服务费，告别了“0佣金”时代。叠加上服务商、达人的佣金后，商家在抖音的推广成本显著上升，在美团降低费率的情况下，已经有小部分商家选择退出抖音。
除了免佣、返佣等激励措施外，美团还拿出广告位等流量资源笼络优质商家。
6月底，大众点评联合“必吃榜”商家推出了“必吃节”营销活动，覆盖全国55个城市的1500多家餐厅，参与的商家将推出最低6折，平均75折的“必吃套餐”。
在这次活动中，美团还会免费给所有必吃榜商家制作视频，帮助他们在美团和大众点评上展示自己。 共2页 [1] [2] 下一页
红商网优质内容还将同步分发到公众号、视频号、头条号、西瓜抖音、网易号、搜狐号、企鹅号、百家号、好看视频、新浪微博等国内主力流量平台。
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