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内部竞争加剧，一切为了消费者
基于采销分离变革，我们再回过头来看，第三方卖家给京东自营供货，究竟意味着什么？为了解答这个问题，可以拆解成两个方面思考：
其一，第三方商家为什么要给京东自营供货？
在实现流量平权以后，京东自营商品得到的曝光其实已经大不如从前。但无法否认的是，对于消费者而言，“京东自营”的标签依旧是一块值得信赖的金字招牌。
正如京麦商家中心给“寻源采购平台”树立的价值：“好的商品想找到销售渠道”。对于第三方卖家而言，即使平台给予的扶持再多，京东自营自带的“隐性流量”，也决定了其始终是京东最重要的销售渠道。
其二，京东自营为什么需要第三方商家供货？
京东追求的“多快好省”，做到了“快”（物流）和“好”（品质），却在很长一段时间里忽视了“多”（丰富）和“省”（低价）。
第三方商家的入驻确实可以很好地弥补短板，但也容易对服务质量和品质产生负面影响。而通过第三方卖家给自营供货的形式，不仅可以弥补自营SKU短板，也能为更多的品类树立正品心智。
正如前不久的京东20周年活动上，京东集团现任CEO许冉所强调的：“确保价格打折，商品的品质不打折，我们的服务不打折。”
至此不难发现，京东如今的趋势，和刘强东早期的理念似乎背道而驰。
“平台99%卖家卖的东西，京东自营都不卖”，这句话如今已然被抛之脑后。京东更加在意的，是让自营和第三方商家品类产生重合，并通过流量平权的方式，刺激内部竞争。
至于这场竞争的最终获益者，自然还是享受着更低价格、更多品类，且品质相同、服务相同的消费者们。
来源：电商头条 李松月 共2页 上一页 [1] [2]
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