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而且，抖音上线的外卖产品主要以多人套餐为主，反观美团及饿了么的商家策略更多倾向单人餐食，后者显然更适用于外卖高频用户。
不难看出，抖音仍然没有撕裂团购与外卖业务间的过度连接，1000亿元GMV目标在理想与现实的对比下，显得有点不切实际。
谁的增长曲线
GMV不再担当重点研究对象，并非意味着抖音会止步于此，毕竟本地生活服务目前依旧属于内部优先级最高的项目之一。
若将本地生活服务比作抖音更早期涉及的电商业务，但一般意义上电商多为跨区域、城市服务形式，本地生活服务则更加集中，消费效率明显高于普通电商业务，资金流动性更强，商户间的竞争也往往处于同一区域之内。
因此，商户对于营销推广的需求，多了一条即时性流量——这恰好是坐拥6亿日活流量的抖音所具备强项之一。
为利用自身流量扩张本地生活服务业态，抖音此前还上线了几款为商家、服务商管理销售情况、提高业务能力的APP。
对于商家来说，这些有助于降低营运成本，提高销售效率，还可通过流量加持获得更多客源。
不过在本地生活战场中，并不只有抖音想要利用流量成就第二增长曲线。
5月，小红书于上海、广州等城市正式上线团购功能，新增到餐部分，开设本地生活官方账号；另于4月，小红书开设了本地生活领域的官方账号“土拨薯”，并针对本地餐饮商家和探店博主推出了“食力发店计划”和“探照灯计划”。
但就目前而言，小红书在本地团购领域也显得有些小心翼翼，所提供大多为咖啡、茶饮，且只涉及上海、广州两座城市，参与商家数量不算太多。
当然，这也可以看作是小红书的第一次尝试，毕竟作为商品推荐“种草”平台，无法让用户在自己的领域内完成种草到购买一条龙，未免太过浪费现有流量。
与小红书不同，掌握另一大流量池的快手，在本地生活服务业务路线选择沿袭抖音的脚步。
2022年9月，快手正式升级本地生活服务为一级部门，重要程度直比主站、商业化、电商业务。而在快手科技2023年一季度业绩电话会上，快手科技创始人兼首席执行官程一笑还表示，在本地生活业务上，Q2将继续扩大核心运营城市数量，将目前形成的以青岛、哈尔滨等多个城市为重要据点的成熟商业模式，快速复制到更多城市。
此外，商品也将扩展品类，增加到综、酒旅、门票等本地商品；除本地商家外，进一步扩展中上级优质商家品牌，借此扩大本地生活服务用户基数。
截至2023年4月，快手本地生活进驻杭州，和永和大王、新发现等餐饮企业签署协议，不过合作内容依旧围绕餐饮团购，暂时没有进一步业务拓展动向。
对比快手，抖音进攻本地生活的野心更足。
据相关媒体报道，虽然千亿GMV目标已暂缓，但目前多家本地生活服务商表示已接到抖音到家团队的邀请，参加抖音团购配送业务的培训。
这也说明抖音的态度：完成从0到1的摸索之后，现在已经进入了一场全新的战斗。
来源：观点网 赵焓璐 共2页 上一页 [1] [2]
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