其后万达集团还入股了两家银行以及北银消费金融，同时接连拿下三张互联网小贷牌照。另外，万达还从金融业、互联网行业招揽了大批高管和专业人才。
在王健林的表述里，并购是快速有效做大的主要方法。
“万达加大国内外并购步伐，一是为了占有稀缺资源。”他称，国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。二是为了快速做大企业规模。三是并购可以帮助万达调整产业结构，“万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大”。
彼时万达对金融业务的重视还体现在业绩的期望上。
凭借并购达成的效果，在万达集团2016年上半年业绩数据中，万达金融期内收入155.1亿元，完成目标的162.5%。
至于整个2016年，万达金融目标收入为211.8亿元；其中网络金融收入44.6亿元，活跃会员超过1亿，飞凡卡发行5000万张，飞凡合作大型商业中心新增1000个。
另据观点新媒体历史报道，2016年8月的万商会上，飞凡、金融集团与239个万达广场成为了重点和主题，其中万达金融集团旗下快钱、飞凡通、征信、网络信贷、万达财富、百年人寿等产品高调亮相。
可以看出，这些金融产品的方向都为“互联网+消费体验+金融体验”，这也是万达金融集团彼时的定位，而王健林也计划将万达庞大的商业地产资源转化为金融业务资源。
按照这个计划，万达网络金融信贷余额2020年将力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。
不断收缩的版图
事实上，王健林还曾计划将金融业务分拆上市，为此也做过多番调整。
彼时给万达金融的计划是，三年内实现IPO。
2016年10月，万达集团将金融版图一分为二，其中保险、投资业务归属于万达金融集团，飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司等则纳入万达网络科技集团（“万达网科”）。
当时，万达网科旗下飞凡被认为是万达线下资源线上化的契机，也是后续新金融业务最重要的入口。
据了解，在获取快钱这个第三方支付牌照后，万达曾积极拓展各种场景，试图打通更多的支付环节，如在2016年初提出尝试和全国城市公交系统合作，只是多方数据和资源的整合难度不小。
随后，另外两大股东腾讯和百度接连选择退出。
但王健林并未轻言放弃，2017年上半年，万达网科招揽多名来自互联网和金融行业的高管，同时拉来银联入股，注册资本从50亿元增资至逾90亿元。他还表示，作为国内唯一的“实体+互联网”大型开放平台，飞凡将力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。
只是很快万达网科的转型就现出了颓势，烧钱却没能找到清晰业务模式，2017年开始逐渐停止业务，并开始大规模裁员。
与此同时，政策层面对于互联网金融的监管开始收紧，万达开始了金融业务与海外业务的收缩，全面开展去杠杆动作。
2018年一季度，万达网科的介绍已从万达集团官网上消失。
关于金融集团的业绩，最后只有2018年的数据，彼时官网披露，万达金融集团旗下拥有保险、投资、资管、网络小贷、私募基金等业务板块，通过普惠金融支持实体经济和社会民生，2018年收入433.6亿元。
随后的2018年12月，万达集团作价27亿元出售所持有的全部百年人寿股份11.55%予绿城中国，也失去了保险业的资格。
另有媒体报道，万达征信业务和第三方支付业务当时也在洽谈出售事宜。而那时，许多跨界布局新金融行业的公司开始陆续出售金融资产。
也是那时，快钱首次传出将被万达出售，到2019年，“万达金融集团”更是改名为“万达投资集团”，自此，王健林的金融梦想正式夭折。
偶尔还可以看到万达在低调增资旗下小贷公司的消息，如2018年11月，重庆万达小额贷款有限公司注册资本由10亿元增加至25亿元。但重庆万达小贷最后也于2022年1月21日解散，拟向公司/农民专业合作社登记机关申请注销登记。
如今万达集团网站已搜索不到金融业务的相关内容，随着境内外债务重组压力逼近，剩余的金融资产或许也会走上快钱的路子，成为王健林资金回流工具之一。
来源：观点网 刘满桃
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