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内容层面的优势也无需再赘述，小红书有着丰富的KOC资源，探店也已经发展成了小红书的重要类目，平台上的探店笔记数量已经超过1000万篇。
只是因为缺少交易链路，小红书的本地生活和电商一样，面临着用户在平台种草后再到其他平台消费的情况。
这样来看，小红书上线餐饮团购业务，是顺其自然、也符合平台定位的举措。
餐饮团购功能把消费路径做得更短、更高效，对商家和用户来说是一件好事。而一旦这个模式跑通了，对小红书来说，除了可以抽取团购佣金外，最重要的是能为广告带来新的想象空间。
只不过，要做好到店团购却不是一件容易的事，小红书拿手的是线上流量生意，比如通过笔记种草为线下门店引流，从而提升门店效益，但本地生活却是一门重运营的业务。
本地生活需要覆盖大量线下的商家才能撑得起来，而要想拓展和说服商家入驻，小红书要组建相应的BD团队，投入大量的人力和财力。
赢下了百团大战的王兴就曾说过：“这个事情已经被反复证明，光有流量是不够的，他得有实际的商户，有整个运营体系，愿意干苦活累活。”
另外，小红书主打的是真实分享，过去小红书就因为虚假种草的现象而饱受诟病，当达人探店和团购交易挂钩后，难免不会出现达人为了流量虚假营销的现象。
综合来看，小红书做本地生活是和自身定位相契合的，并且也已经具备了到店所需的产品功能，只是在线下门店拓展以及在内容和商业的平衡上，还面临着不小的难题。
混战四起的到店团购
本地生活中的到店餐饮，几乎成为了时下最热门的赛道，大厂都争相卷入其中。
抖音以一日千里的速度扩张着，截至目前，抖音生活服务已经覆盖370余座城市，合作门店超200万家。今年餐饮业务更是承担了抖音生活服务一半的GMV目标，预计实现750亿元GMV。
而总是慢半拍的快手，在今年加快提速，完成内部团队搭建，确定了单城“模型验证”的打法后，年初时在上海、青岛、哈尔滨开启试点。
“上海模式”跑通后，快手便立即开始了杭州的布局，开拓华东市场新版图，永和大王、新发现等知名餐饮品牌已与快手签约团购合作业务。
而拼多多也旗下的社群团购平台“快团团”，也在最近开放招商，邀请餐饮、娱乐、丽人和住宿四大品类本地商家入驻，通过私域流量来探索本地生活。
新玩家来势汹汹，美团为了巩固市场份额，接连上线了美团圈圈探店、特价团购、“神抢手”等功能玩法，加大内容营销，并通过补贴重塑用户低价心智。
各方混战之下，可供本地生活商家选择的渠道和形式越来越多样，在诸多对手面前，刚起步的小红书需要向商家证明平台的流量是有效的，打破之前做电商时“种草容易拔草难”的刻板印象。
而鹬蚌相争渔翁得利，对消费者来说，巨头混战的过程中，更实惠的价格和优质的服务将集中涌现出来。
来源：电商报Pro 李迎 共2页 上一页 [1] [2]
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